3月28日，兩大報出現一則「民間投資」廣告，宣布提前在4月12日召開股東臨時會，正式揭開民視的經營權大戰，因為這家公司持有民視49.7%，是民視最大股東，也就是誰掌控民間投資，就能主導民視。
民間投資的資本額30億元（後來減資為20億元），最大股東陳清福（穎川建忠代表人）、第2大股東宋文洲家族和另名大股東，總計持有民間投資逾25％股權，他們對民視董事長郭倍宏和總經理王明玉不滿，發動奇襲。
陳清福、宋文洲兩大股東呼籲民間投資股東不要把委託書給王明玉，同時訴求把民間投資公司解散、換發民視股票，讓股東結構更透明化，將來朝上市櫃發展，他們對本刊說，「要讓2萬多名的民間投資股東認清郭倍宏和王明玉的面目。」
就在廣告刊登的前一天，民間投資、同時也是民視最大股東穎川建忠與其代表人陳清福打破沉默，接受本刊專訪，94歲的穎川建忠精神矍鑠，他說民視董事長郭倍宏、同時也承接民視新大樓營造工程，「我不贊成，這樣攪和一起，帳目會不清楚。」
針對外傳民視總經理王明玉陪同民視創辦人蔡同榮，找上穎川建忠入股民視，為民視化解危機，穎川建忠也正式回應：「全頭到尾都是蔡同榮跟我接觸，我贊同他要辦一個幫台灣人發聲電視台的理念，才投資。」穎川建忠最後語重心長地說：「做生意要和政治分開。」
2000年，民視虧損10多億元，蔡同榮找前味王董事長穎川建忠，注資約10億元透過民間投資公司轉投資民視，陳清福補充，「我們進來時，民視是谷底，5、6年沒發股利，我們也沒講話，投資民視是希望打破三台壟斷，幫台灣發聲，不是為了賺錢。」「我們自己的事業忙，純粹是看不下去有人亂搞。」
冰凍三尺非一日之寒，昔日民視創辦人蔡同榮、前民視總經理陳剛信很尊重大股東，即使是佔民間投資25％的大股東，也只在6董2監中拿3董1監；而民間投資佔民視49.67％，更在民視21席董事中只拿3席，「以前蔡同榮和陳剛信經營很好，我們把委託書都給他們去配票。」陳清福說。
原本民視大股東與經營團隊的互動模式，在2014年蔡同榮過世，當年底郭倍宏加入董事會，產生了變化。導火線就是郭倍宏以宏昇營造標下民視林口新大樓的工程，卻在未完工驗收之前，就出任民視董事長。
不僅如此，郭倍宏還把財務主管換成自己營造公司、跟了他10多年的會計張美力，「每天搭高鐵從台南到台北上班，太瘋狂了。」張美力也是承包民視大樓的宏昇建設董事。
過去19年，在前任總經理陳剛信領導下，民視是最賺錢的電視台之一，但郭倍宏去年執掌民視後，其政治立場與大股東的間隙更大，不僅新節目偏向特定立場、收視率低迷，更讓廣告主卻步。「民視今年可能不賺錢也說不定。」兩位大股東憂心忡忡地說，「我們這些股東不期待賺錢，但至少要能打平，公司才能長期經營。」
儘管不滿郭倍宏，但民視大股東卻很無奈。陳清福指出，過去蔡同榮會先召開常董會，先取得共識再到董事會決議，可是去年郭倍宏上任至今，未召開過常董會，「現在什麼決議都到董事會用舉手的，我們這邊不管怎麼舉都是輸！」
「我們的股權比他們（指田在庭、郭倍宏和王明玉）加起來多好幾倍，但他們在董事會21席中掌控15席，每次開會舉手我們都輸，實在是滿腹的心酸。」陳清福和宋文洲痛批：「他們欺騙了我們對經營團隊的信任。」
陳清福愈說愈氣，「最近民視要追加1億6千萬元的工程款預算，這個用舉手的也是完蛋了。」他不滿地說：「郭倍宏和王明玉有私心，違反公司治理。」
隨著陳清福和宋文洲為主的大股東，對現有經營團隊投下不信任票，一股反對郭倍宏的勢力已經集結，民間投資監察人公告提早召開股東臨時會，已正式點燃民視經營權大戰的風暴。
