7月6日的《日本經濟新聞》封面故事標題是「吹哨人：我們對抗企業弊案的最佳武器」。 文中提到，日本最知名企業之一的東芝，如今因為會計造假醜聞，浮報集團獲利，以及美國核能事業巨大虧損，瀕臨破產邊緣。
富士軟片的紐西蘭和澳洲分公司富士全錄(Fjui Xerox)也爆出假帳醜聞。家公司的醜聞，都是由內部人士爆料，才公諸於世。
2015年底，福斯汽車假造二氧化碳排放數據，同樣也是由內部人士踢爆。
日本租賃與金融服務公司歐力士董事長Yoshihiko Miyauchi便說，「若高層管理階層刻意違反規定，並掩飾其行為，外界幾乎不可能察覺。」唯一可以與之對抗的武器，就是內部人士爆料，也就是吹哨。
歐美如何保護吹哨者？
美國經歷了2007-2008年的金融海嘯後，激發了一波對企業貪瀆和勾結的整頓，也讓爆料者逐漸增加，美國證券交易委員會(SEC)在2011年設立「吹哨者辦公室」以來，接獲的告密次數穩定增加，至今每年約有4000起舉報。
「我們活在吹哨者的年代裡，」前SEC官員Jordan Thomas說。根據全球最大反商業舞弊專業機構──舞弊檢查師協會(Association of Certified Fraud Examiners)的調查，舉報者是目前挖掘不法行徑的主要機制，遠勝過稽核或主管機關的檢查。
但企業對這些吹哨者多半是祭出懲罰，而非表揚。「機構的動性物本能是反擊，」美國政府責任辦公室(Government Accountability Project)法律主管Tom Devine說。
看看保羅摩爾(Paul Moore)的例子，他在警告蘇格蘭哈利法克斯銀行(HBOS)濫發貸款後，2004年被革除了監管風險主管的職務，然後，他便把案情公諸於世。但之後，他再也無法在金融界找到工作，加上外界的異樣眼光讓他陷入憂鬱、酗酒。他曾坦言，若早知道會經歷這一切，他「不會有爆料的勇氣」。
擔心公司報復，是讓許多潛在爆料者裹足不前的原因。
根據一份調查，以對吹哨者的法律保障而言，英國在二十國集團(G20)中排名第三。Devine說，論及提供爆料者保護，歐洲「最為積極完備」，因為歐洲理事會(Council of Europe，集結了東西歐47國，類似歐洲大陸的小聯合國)提供了一套強有力的「最佳實務做法」(best practice)準則，例如，該機構的司法部門──歐洲人權法庭(European Court of Human Rights)的判決通常有利於揭弊者。
總體而言，美國可說是吹哨者的天堂。2010年陶德－法蘭克金融改革法(Dodd-Frank Act)而誕生的SEC計畫，提供檢舉者就業保障、匿名保障和賞金。
SEC規定，若美國政府因吹哨者而回收百萬美元以上，吹哨者可望分得一筆獎金，最高可達雇主支付罰金的30%。截至2015年底，獎金平均達250萬美元。雖然SEC並未在海外大力宣傳，爆料線索來自全球約上百個國家，許多獎金是被外籍人士抱走。
但美國並非總是對吹哨者仁慈以對，對一些公部門或國安體系的揭弊者，美國有時不留情面，對待吹哨者的方式，不同機構也互相矛盾。例如2009年轟動一時的爆料者Bradley Birkenfeld，他提供當局有關瑞士銀行(UBS)協助客戶逃漏稅的關鍵資訊，協助破獲境外避稅天堂，估計這個祕密逃稅管道一年讓美國短少1000億美元的稅收。
結果他從國稅局得到一筆1.04億美元的天價獎金(瑞銀則支付美國政府7.8億美元)，但也因為先前協助客戶逃稅，遭到司法部起訴，並坐了40個月的牢。
歐洲至今仍拒絕採取美國的酬金制，一位倫敦的律師說，「美國這種荒野大鏢客式、提頭換賞金的方式」，無法提振對吹哨者的支持，反而會有反效果。
SEC坦承，確實有人不斷爆料，希望賞金從天而降，提供的卻是虛假的資料。
不過，研究顯示，多數爆料的人單純是因為看不慣違法犯紀，想要矯正錯誤；事實上，超過九成的檢舉人是先透過內部管道吹哨，而不是直接飛奔主管機關或報社。
有些公司為了達到嚇阻作用，和員工簽訂保密條款，《經濟學人》認為，這其實是在傷害企業自身，因為紙包不住火，壞消息最後總是會爆出。
參考來源：經濟學人、日本經濟新聞
