【台南幫各自登山】一場環泥爭奪戰 開啟台南幫分飛之路
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一向強調和諧、團結的「台南幫」，彼此有著一甲子的情誼，但隨著新世代陸續接班，開始起了變化，2008年環泥經營權之爭就是第一例，不過在侯博義父子經營下，環泥從當時本業搖搖欲墜，到去年每股盈餘達2.68元，繳出亮眼成績。
台南幫早期由吳三連、侯雨利與吳修齊成立台南紡織而逐漸成型，1970年代「台南幫」與「北台塑」齊名，除了台南紡織，旗下還有太子建設、統一企業、環球水泥等企業，長久以來各家族彼此交互持股、團結合作，儘管後代開枝散葉，依舊維持這項傳統。
但昔日一團和氣的運作模式，隨著新世代陸續接班，開始起了變化，2008年，環泥創辦人侯雨利嫡長孫侯博義爭取入主環泥，用股權決定經營權的作法，在台南幫內部引起極大震撼。
侯博義原是環泥的大股東，本打算拿下經營權，結果台南幫其他股東不支持，一度功敗垂成，後來他賣掉統一企業的股份，重砸40多億元，以超過5成持股，拿下5董3監席次、成為環泥董事長，2個兒子侯智升和侯智元則分別擔任環泥執行副總、副總經理，父子3人齊心經營環泥，去年每股盈餘2.68元，締造23年來新高，總算讓侯家父子揚眉吐氣。
市場分析，儘管去年房市吹寒風、建材產業普遍不景氣，但環泥因積極降低成本、提升經營效率展現成果，獲利表現超乎預期，故去年繳出稅後純益17.02億元、年增22.2％的好成績。
而環泥轉投資的利永環球研製的壓力感測元件也後市看俏，在侯智升、侯智元主導下，讓環泥成為少數成功跨足高科技的水泥廠。
