提起主導的三家公司，洪裕鈞說：「台灣松下、愛比與行競三家公司都蠻獨立的，他們有自己的團隊，像台灣松下是比較成熟、已經55年的公司，專業經理人非常優秀，我關注的是公司長遠的決策。」
至於成立10年的愛比，為美國K12學校設計的互動教學工具，去年在美國已有7萬多家公私立學校使用，滲透率高達60％。「我們不透過經銷，不用分潤給經銷商，而是把決定權還給學校、學區，所以價格只有競爭對手的十分之一。」
始終走在創業路上，洪裕鈞笑說自己是個樂觀的不完美主義者，「不樂觀怎麼創業？我不是完美主義者，完美主義者太難創業了，因為創業過程中有太多不完美的地方。我對創業很有興趣，一直在找如何用科技、設計，創出一些東西來。」
談到自己的管理之道，洪裕鈞舉例：「我其實很鼓勵員工犯錯，或希望他們犯錯，因為犯錯是創新的必經道路。我們公司的文化是可以接受出錯的，當你碰到瓶頸，跌倒了再重新爬起來、往前走，你就比競爭對手多創造了一個門檻，所以我常說要learn by making mistake。」
