2018.08.26 13:04 臺北時間

曾是中提琴首席 他說那年代大家只聽她的歌

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陳光憲表示,80年代古典音樂很不景氣,大家都聽鄧麗君的歌。(翻攝自youtube/Baohuluxiake)
陳光憲表示,80年代古典音樂很不景氣,大家都聽鄧麗君的歌。(翻攝自youtube/Baohuluxiake)
現任蘇州交響樂團團長陳光憲, 80年代自上海音樂學院管弦系畢業後,在上海歌劇院擔任中提琴首席,並一路從院長助理、副院長,到上海交響樂團團長。從演奏者變身為管理者,他說:「管理我是後來學的,但我從最基層的演奏員出身,所以演奏員這點事我是太了解了。」
陳光憲表示,當年古典音樂很不景氣,「大家都聽鄧麗君,沒有人買票聽音樂會。 」為了生存,於是樂團便發展出承包責任制,以擴展財源。
當時上海歌劇院分成歌劇團和歌舞團,後者排了很多舞劇,他們的團長承包了一些案子,帶團赴歐洲各地演出,賺了一些錢,以當年來說是一筆不小的數目。於是有人提議,歌劇團也比照辦理。由於陳光憲在歌劇團,有時會帶頭組織大家從事錄音等活動,得到大家的信任,便推舉他去承包。
陳光憲說:「起初我說我肯定不行的。這很難,舞蹈大家願意看,歌劇誰看?而且歌劇成本很高。」後來陳光憲接下重任,也安排一些演出,「運氣好,做得還不錯,大家也賺到錢了。」於是上海歌劇院院長不許他們承包了,改讓陳光憲當他的助理,「我們一起來弄」。
這個經驗對陳光憲幫助很大,因為院長是藝術家,所有事都讓他去執行,給了他很好的鍛鍊機會。他後來在上海歌劇院做到副院長,然後才調到上海交響樂團擔任團長,為期18年。
交響樂團的團長,需要具備什麼個人特質?他說:「首先要知道好壞,因為即使有總監、首席指揮和藝術家,但最後還是由團長拍板定案。所以團長必須要知道這個人到底好不好、曲目如何。」
其次,由於很多藝術家是比較率性的,因此團長要有見解、分析能力,再做出正確的決定。「當然要尊重藝術家,但也不是每一件事。你自己懂得比較多,藝術家也會尊重你。」
最後,與人溝通的能力是很重要的,這樣就會有非常好的合作關係。他以牛耳藝術為例,上海交響樂團第一次去台灣,是由牛耳藝術舉辦的。後來有一年,上海市長韓正要訪問台灣,出發前兩個月臨時告知上海交響樂團得隨行,由於時間緊迫,他再請牛耳藝術幫忙,且所有相關細節交由後者全權處理。「最後我們只付了機票費用,其他場租、住宿等都以票房支付了。這是大家互相溝通、信任的最好結果。」
更新時間|2023.09.12 20:27 臺北時間
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