台劇《做工的人》描述工人階層樂觀面對人生的故事，全劇6集，為播出平台myVideo增加兩成付費用戶和品牌聲量，創造超過3百萬觀看次數。
這證明myVideo「以投代購」策略奏效：製作初期即參與內容投資，成為聯合出品方，取得獨家播映權同時，亦降低購片成本與風險。除了《做工的人》，myVideo看好台劇潛力，1年來陸續投資多部作品。
myVideo是富邦集團旗下的台灣大哥大公司、於2012年推出的數位內容服務OTT平台。2017年積極搶攻客戶，與集團旗下的凱擘、台灣大寬頻進行技術整合：寬頻用戶只需透過專屬機上盒，就可切換至myVideo，直接轉換成為用戶。
客戶激增後，影音內容的需求爆增，為此，台灣大哥大新媒體服務副總經理李芃君持續擴充內容。首先鎖定平台上電影、戲劇及家庭類3大觀眾族群，每月新增1,200個小時節目內容，累積超過34,000小時。「myVideo長期與好萊塢6大影業合作，穩定取得熱門新片授權，讓用戶在週末願意花錢訂閱看電影。近幾年也增加劇集，提供通勤族在週間追劇，並拓展動漫、幼兒內容，吸引家戶訂閱。」
但李芃君發現，只靠買片擴充內容，留住用戶的效果有限，尤其myVideo主要是靠付費用戶，要刺激用戶持續付費，必須取得獨特內容。「買各平台都有的韓劇、陸劇，缺乏主控性；有時為了吸引註冊用戶，我們還會提供免費看的優惠，但用戶通常看完想看的劇集就離開了。」
近年Netflix、愛奇藝等OTT大舉投資台灣內容產業，同集團的凱擘影藝早一步投資製作公司，2018年邀請myVideo加入，與Netflix、民視共同投資台劇《雙城故事》。影音事業處副處長邵珮如透露：「雖然《雙城故事》不是在myVideo獨家播出，但用戶不會重疊。從myVideo流量明顯上升，可以看出內容還是吸引用戶的關鍵。」
「內容為王」是市場決勝關鍵，富邦集團董事長蔡明忠也支持myVideo從單純取得授權，轉向「以投代購」。「myVideo成為聯合出品方，後續的銷售版權不但能增加獲利空間，購買的內容也能跟同集團的凱擘、台灣大寬頻合作，讓用戶有更多元的收視選擇，一魚多吃。」邵珮如說。
OTT根據數據分析，找出用戶的喜好度，率先投資這類型劇集。
《做工的人》是myVideo以投代購的成功案例。當年李芃君欲買《我們與惡的距離》播映權，雖然最後被CATCHPLAY+高價買走，但也因此認識該劇製作人、大慕影藝總經理林昱伶。得知林昱伶正在籌製《做工的人》，李芃君評估該劇在myVideo會大受歡迎，決定以投代購。播出後，該劇為myVideo增加4成5用戶數、2成付費用戶，App下載量也成長5成。
同時間，myVideo陸續投資瀚草影視製作的戲劇《誰是被害者》《2049》，以及七十六号原子短片《76号恐怖書店之恐懼罐頭》、電視電影《違反校規的跳投》《追兇500天》，與公視合製戲劇《火神的眼淚》等，1年內投資上億元。
如何選擇投資標的？邵珮如表示：「我們根據數據分析，不論北中南、都會或鄉村，用戶對推偵、恐怖、職人類型劇的喜好度普遍較高，所以會先投資這類型的作品。」找到故事後，團隊會進一步與製作方討論劇本，以觀眾角度反饋給製作方，但不干涉創作。
大製作的台劇會帶動台灣整體市場，讓戲劇產業活躍起來。
她舉《76号恐怖書店之恐懼罐頭》為例，原本製作方想做成每集10到15分鐘的電速劇，雙方討論後，myVideo考量用戶的接受度，建議製作方調整為每集25分鐘、共4集的形式，但4集主題相扣，各自獨立又能串成一部100分鐘的電視電影，讓myVideo操作時更有彈性。
根據myVideo後台數據顯示，《76号恐怖書店之恐懼罐頭》是平台內「完食率」最高的作品，每集平均觀看時數23分鐘。李芃君認為，myVideo越早參與、越可在平台上推廣，「透過一系列宣傳成功發酵，目標是發展系列劇或延展成為IP，消費者黏著性也會更高。」
雖然投資的《誰是被害者》未在myVideo上架，而是將全球獨家播映權高價賣給Netflix，李芃君解釋：「我們參與投資，除顧慮其他投資人的權益，身為投資方，也希望劇組獲得最大利益，我們樂見《誰是被害者》成為Netflix上唯一打敗同期韓劇的台劇。」
邵珮如看好台劇將掀起下一波追劇潮流，「台灣觀眾早年迷日劇、港劇，漸漸瘋韓劇、陸劇，近年來台劇靠著貼近社會、多種角度的敘事方式，說的都是你我週遭發生的故事，更加觸動人心，我們覺得迷台劇的時間點到了。」
李芃君指出，今年第4季開始，市場將推出《火神的眼淚》《斯卡羅》（台劇傀儡花更名）《天橋上的魔術師》等一連串大製作、高質感台劇，勢必帶動台灣整體市場躍升，讓悶了許久的戲劇產業活躍起來。myVideo積極投入，就是希望一同灌溉台灣影視內容，市場蓬勃，OTT產業也受惠。
黏著收視流量 李芃君
- 學歷：國立政治大學企研所
- 經歷：台灣大哥大新媒體服務副總經理、阿里巴巴集團海外業務發展及行銷總監、雅虎資訊電子商務總監
