文策院從成立初期的50人到目前已有約100名工作人員，丁曉菁不諱言團隊建立、營運得經過磨合、調校，才能形成默契。她感謝前任院長胡晴舫在第一階段的任勞任怨，並認為接任的院長挑戰依然艱鉅，尤其需要溝通整合的能力。「對外與業界跟各部會建立合作夥伴關係，讓工作目標可以加速前進；對內調兵遣將、領導團隊作戰，因應產業變化。」
媒體人出身的丁曉菁坦言，「我離開媒體工作軌道轉做公共服務，很大原因是不知道希望在哪？」因5年前她擔任公視節目部經理時，眼見大量人才西進，產業乏人投資、動能長期空洞化，造成產業鏈破碎。後來她服務公職，由文化部到文策院，反而發現以前未見的潛力與機會，開始充滿信心。
她指出，台灣是亞洲最開放自由的地方，擁有多樣迷人的文化優勢，最有機會成為亞洲的品味開創者，特別在全球影視投拍進度受疫情影響、台灣防疫有成之際，外界更好奇我們的生活型態與價值。儘管台灣文化內容產業欠缺整體商業思維與跨領域專才的匯集，但丁曉菁相信，確立方向、建立制度、引入資金與多樣人才，就有機會帶動產業，進而創造台流。
