《CCC》新增收費機制後，讀者可以小額付費解鎖最新連載內容，也能等待免費更新，並開放讀者對作品（著作權擁有者）自由打賞。文策院把收入扣除第三方支付手續費等必要成本後，給予出版社、創作者分潤，增加業者收入，也將回收的金額投入漫畫製作，產生正向循環。「如果作品變現的轉換率高，代表讀者願意為它付錢，也可作為開發成其他內容產品的參考指標。」盧俊偉說。
「產品化」之後是「產業化」：因應數位化的閱讀習慣，漫畫更新速度必須加快，需要產業鏈分工。前端有人負責故事開發，後端要有助手協助，但台灣漫畫家大多單打獨鬥，因此今年起文策院偕同漫畫業者及台灣藝術大學進行產官學合作，在校園舉辦漫畫實戰課程。未來希望藉由文策院的投資工具，與民間合資成立漫畫製作公司，讓培養出來的漫畫產製人才進入公司，形成產業化經營。
盧俊偉表示，韓國網漫產製已經高度產業化發展，就像工廠的零組件生產，漫畫家負責人臉表情等核心，助手負責背景或相對不重要的部分，最後再組合起來，甚至還有跨國生產鏈分工，生產模式相當多元。希望台灣能培養更多漫畫助手，進一步讓漫畫產業化、規模化經營。
