東凌集團

擁有「黃色小鴨」嬰幼品牌的東凌-KY，受到少子化、電商發展的衝擊，已經連續4年虧損，尤其疫情爆發後影響更甚，本刊調查，東凌-KY創辦人家族因此決定退場，而接手買家就是神祕鞋王張聰淵家族，將豪砸4億收購東凌7成股權。

許復進從小被過繼給務農7口之家，為分擔家計，五專肄業北上謀職，28歲湊50萬元創業，做絨毛玩具代工，隔年被跳票千萬元險倒閉，在岳母調頭寸暗助下轉做文具禮品。

東凌集團總經理許復進2000年登陸，一路見證中國大陸的強勢崛起，短短10餘年，陸幹從沒看過、不會用影印機，如今無論視野、能力與思維都有過之而無不及，跳槽加薪幅度至少10~15%起跳，對比台灣薪資幅度不進反退，就連早年擁有的台幹優勢，如今也幾近蕩然無存。

東凌集團成立至今將邁入30週年，正式啟動2代接班，今年33歲的集團副總許永融去年底舉家定居上海，協助父親許復進完成大陸事業布局。美國印第安那大學商學院行銷系畢業的他，從小嶄露生意頭腦，以大零售、大照護、大娛樂3管齊下強力拉粉，找回80、90後年輕媽媽的心，恢復黃色小鴨IP昔日榮景。

2013年，荷蘭藝術家霍夫曼的大型充氣黃色小鴨巡迴到基隆、高雄、桃園，所到之處掀起一股旋風，但很多不知道，台灣也有1隻土生土長的黃色小鴨，Q版卡通造型取名PIYOPIYO，一手催生的鴨爸爸、東凌集團總經理許復進早在1994年成功註冊商標。

東凌集團9月底砸2,100萬元，於上海開設首間PiYO CASA小鴨家親子餐廳，地點位在高級住宅聚集的浦東新區聯陽社區，客單價約人民幣 250 元（約台幣 1,100元），集團副總許永融預估單月單店營收可達人民幣 120～150萬元（約台幣 540～675萬元），最快半年可回本。餐廳有何吸睛賣點？本刊帶讀者搶先看。

「做好每一件小事就是成功的開始」，東凌集團總經理許復進在白手起家創業前，曾擔任黃頁簿廣告業務與貿易公司驗貨員，早年無論工廠多偏遠，他都堅持到場了解生產過程與盯貨。曾有老闆私下塞紅包，盼許復進驗貨時能放水，被他當場拒絕，甚至從不讓廠商請吃飯，正直到連老闆都會怕。

少子化時代，每個孩子都是爸媽心中的寶，舉凡穿的、用的都不惜一擲千金。雖說一分錢一分貨，但仍有不少爸媽好奇嬰幼用品價格落差這麼大，有請達人東凌集團總經理許復進來解答，原來細節就藏在原料、品檢與模具3大細節裡。

東凌集團註冊的黃色小鴨PIYOPIYO，超萌Q版造型，無論是製成嬰幼造型用品或文具禮品，總能喚起人的赤子之心，但很難想像，集團總經理許復進早期以此IP（智慧財產）推出系列嬰幼產品竟處處碰壁，只因小鴨黃澄澄的色澤，會讓初生嬰兒的生理性黃疸更明顯，被老一輩的婆婆媽媽拒絕。

擁有PIYOPIYO黃色小鴨IP（智慧財產）的東凌集團，生產奶瓶、奶嘴起家，是第一家本土自有嬰幼用品品牌商。許復進28歲時靠標會湊50萬元創業，先從代工絨毛玩具起家，隔年被跳票千萬元險倒閉。

卡通造型黃色小鴨PIYOPIYO的Q版萌樣，喚起了許多6、7年級父母的育兒記憶，然而「鴨爸爸」許復進自幼家貧，父母將他過繼給沒有男丁的務農家庭。養父母拉拔5女1男長大，為分擔家計，許復進五專3年級就休學打工；關於身世，他淡然地說：「這些都是長大後，養父母告訴我的。」

1988年許復進成立台灣東凌公司，5年後註冊Q版造型黃色小鴨PIYOPIYO；隨著新台幣升值掀起廠商外移潮，他警覺到文具禮品市場逐年衰退，決定趁公司尚有獲利時轉型，1994年跨入母嬰用品市場。