布希鞋推手 打入日本市場
馳綠對台灣消費者來說，或許是一個陌生的品牌，其實，馳綠背後是許佳鳴父親許智仁創立的祥弘集團，而許智仁正是研發紅遍全球，美國品牌卡駱馳（Crocs）「布希鞋」的重要推手。
2011年，回家接班後的許佳鳴自創休閒鞋品牌馳綠，挑戰外商最難打入的日本市場，2011年甫進軍日本便熱賣10萬雙，5年賣出1千萬雙鞋，2016年營收約6.42億元。除了自創品牌表現亮眼，馳綠野吸引日本最大運動童鞋品牌瞬足，及日本休閒鞋品牌RegettaCanoe，將海外經營權交給馳綠操盤。
許佳鳴說，自創品牌後，他們一直在思考，要將公司總部設在哪裡，「我父親長年在海外漂流，他心想最後他的事業一定要回到台灣、貢獻台灣，我們都幫人家工作這麼久，一直成就人家的版圖，如果有機會在台灣做一個自己的東西，那感覺是不一樣的。」
台灣屢查帳 新加坡搶著要
「可是我們一天到晚被查帳。」許佳鳴苦笑，只因國稅局不相信，怎麼可能有台灣公司自創品牌，還可以去跟國外公司收權利金，認為我們是空殼公司，「哇！他們說你們這公司很奇怪，怎麼可以做全世界的生意？什麼品牌權利金都有。他要我們將所有合約攤開給他看舉證，覺得是我們應該是被收權利金，而不是我們去收人家的權利金。」
許佳鳴直言，不論總統誰當，與其花時間內耗，應該多出來走一走，看看企業在海外多麼辛苦、多麼努力，「台商在海外真的是非常、非常的辛苦，大家很努力、很拚命想要做全世界的生意，希望政府可以聽到、看到台商們的努力，不要讓廠商自己單打獨鬥。」
問他企業需要政府怎樣的協助？許佳鳴舉例，新加坡政府日前就曾找過馳綠，甚至開出5年免稅的優惠，條件是馳綠必須把所有的商標權、品牌權搬到新加坡，變成新加坡品牌。
許佳鳴指出，新加坡政府提供企業免稅的前提，是要求企業必須依據營業額，雇用一定比例的當地員工，「這是讓國家國際化一個很好的政策，可能現在在政府的盤子裡，根本是輪不到我們，但現在世界上最好的紡織、鞋子其實都是台灣做的，只要政府只要一點點資源，台灣過去很強的傳統產業，就有機會update繼續活下去。」
（首圖：許佳鳴腳上穿的是馳綠為東京奧運設計的「HORIZON」系列鞋，由102片小方塊組成，是全球唯一可360度扭轉的鞋底。）
