「我是全公司裡最老的一個！」在2016年底於泰國舉行的全球經銷商大會後，許佳鳴在台北一家餐廳接受本刊的第二次訪問。
2007年，許佳鳴創立休閒鞋品牌「馳綠」，目前全球5大洲、60多國，都有馳綠的經銷商。他出身自製鞋家庭，父親許智仁的祥弘集團代工品牌包括美國休閒鞋卡洛馳、加拿大國民品牌Native等，代工年產量高達6千萬雙鞋。
但許佳鳴卻說服父親一起自創品牌，打出休閒鞋品牌「馳綠」。只是曾在花旗銀行當到副總裁的他，想法和作法都別於父親。
他在台北未設立辦公室，十多位平均年齡30歲的員工，平時四散在全球各地跑，要開會，他就和員工就約在餐廳。
許佳鳴說：「如果當初我沒接手，可能很少年輕人願意加入，但如果我抱著早期台商到中國的想法，丟一條生產線給台幹管，即使是江山也沒人想接，很多人會認為，這不是他未來想要的人生。」
他以去年底馳綠在泰國舉行的會議為例，「這個場合有從美國、日本、印度、中東跟歐洲來的經銷商，但一般台灣年輕人有機會接觸嗎？公司會覺得你很年輕，當祕書跑腿、端茶就好，其實台灣年輕人很優秀也很努力，他們有能力去hold住全球的場面，重點是你要創造一個願景跟舞台，讓他們知道：哇！原來我有這個可能性！」
同樣的原則也用在中國。在挖角風氣興盛下，現在許佳鳴身邊的中國籍幹部，卻跟在他身邊打拚超過5年。他指出，「重點是價值的創造，因為人、團隊是公司最重要的資產。你找人來當助理，就是掃地、泡茶，最後人家一定不開心，台商如果還是用以前的態度對待當地員工，最後一定出問題。」
自創品牌5年多，馳綠2016年賣出120萬雙鞋，締造約6.42億元營收。許佳鳴形容，「自創品牌彷彿是帶一個團隊，在黑夜的起霧的森林裡前進，但是又不能裝作很害怕，還要跟員工說：沒問題、跟我來。」
許佳鳴認為，台灣環境的風氣與文化，至今仍缺少自創品牌的基因，「台灣從頭到尾都沒有品牌意識，大家從學校畢業就是去大公司上班，談的可能是，我接了誰的訂單，但接單就是人家給你東西製造。大家沒有那個想法跟自信，去做一個以自己名字命名，然後全世界都很喜歡的東西。」
他建議，有志創業的年輕人千萬不要停下腳步，「或許你覺得今天自己還在原地打轉，其實每個步伐日後一定有意義，所以要勇敢往前探索。可能你會失敗，但你也會學到什麼，讓下一次有機會成功。」
