2017.05.08 10:59 臺北時間

【你不知道的頭家】 只有第一名模才能上的了他的桌子

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時事
林福勤個性嚴謹,採訪時總是拿著題綱逐題確認。
林福勤個性嚴謹,採訪時總是拿著題綱逐題確認。
「好,我先看看你的問題,這個ok,好,然後問這個,好,ok。」推著眼鏡,詩肯柚木董事長林福勤拿著題綱逐題確認,當話題聊開了、扯遠了,他便拿起題綱重新檢視,問題的前後次序不能亂,新加坡人嚴謹的個性,在他身上表露無遺。
23年前林福勤北上台灣投資,那時他在新加坡已有12家連鎖家具門市,1993年兩岸局勢未明,隔2年又爆發台海危機、兩岸高層中止對話,當其他外資還在觀望,林福勤卻在台大舉擴張。
林福勤說,選擇台灣是相中台、星語言相通,加上台灣法律、經濟靈活穩定,但選在外界不看好的情況下展店,他自有一套武功心法。
23年前林福勤無懼兩岸局勢未明,決定北上台灣投資,並多次在不景氣中展店。
「不景氣時開店,這是你的膽,你要有企圖心。」林福勤說:「從1974年創業至今,我經歷太多像石油危機、股市崩盤、金融風暴等,但我還是逆向操作,譬如雷曼兄弟時我擴張特別大,營收與獲利卻創了歷史新高。」
其實有膽並非亂開店,林福勤要求團隊未雨綢繆,景氣好時要當不景氣過,得處處節省、開源節流,待不景氣真的來臨時,才不會手忙腳亂,「做生意沒有悲觀的,只有一直面對挑戰;企業本來就是可以克服景氣,不可以把景氣納入你生意的不穩定。」
今年詩肯柚木將全力發展海外市場,重心日本交給兒子林杰人負責,目前已開出13家店,選擇日本的原因是「日本地廣人多,而且很守法」。說到底,開店、投資則仍不脫「守法」。
第二次訪談,我們與林福勤約在門市,他一面聊,一面喝著員工替他準備的、剛微波好的咖啡。原來,林福勤在約訪前一小時便到店內等待,碰上午餐時間,不想打擾員工用餐的他,便到附近走走,「我回來咖啡冷了,我讓他們給我微波一下。」
但咖啡微波再加熱?「沒關係啦!還是可以喝。」董事長身體力行的開源節流,小到連一杯咖啡也不浪費。
在詩肯位於桃園龜山的新總部,林服勤運用了大量的黑、白色塊堆砌,宛如新加坡人處事條理,但在林福勤黑白分明的世界,唯獨台灣第一名模林志玲的慈善月曆可以攻佔他的辦公桌。
林福勤將詩肯柚木在新加坡簡約、明亮的門市風格導入台灣。
「她有來買過我的家具,我還有跟她合照。」每年都會買林志玲慈善月曆的林福勤原來也是個追星族,他有些不好意思地說,「喜歡啊!我很喜歡她。」
更新時間|2023.09.12 20:24 臺北時間
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