「不景氣時開店，這是你的膽，你要有企圖心。」但有膽並非亂開店，林福勤一面要求團隊未雨綢繆，在景氣好時要當不景氣過，處處節省、開源節流，一面在底薪外，建立5級獎金制度與獎勵旅遊刺激員工，譬如全台前20名的床墊銷售員，下個月將到德國旅遊。
詩肯柚木台灣營業處協理黃源中解釋，詩肯在台灣發展23年始終堅持不二價，因此詩肯的業務員跟傳統家具行不同，不用跟客人討價還價分潤，而是依據每個月出貨量排行發放5級獎金，曾有業務單月就拿了20多萬元獎金。
「有獎金大家就會追高。」黃源中說：「家具業的旺季一般集中在農曆年前，業務員的單月銷售、出貨破百萬元的很多，也締造不少年收入百萬元的員工。」
今年將開出詩肯柚木第92家門市，目標在台開出一百家；第二品牌「詩肯居家」的獨立門市今年則擴張至35家。
創業路上，曾受過家具店老闆資助重返校園、接受FLY總部分期還債的林福勤，深信老闆怎麼對員工、員工就怎麼對待顧客的哲學，他也多次替員工、供應商處理負債，「有一個合作十幾年的印尼供應商，最近他兒子得癌症不夠錢，我告訴他，你是我的家人，錢我先給你，有沒有辦法還我們第二步講。」
林福勤也曾替員工償還高利貸，「那個女孩子賭博欠了很多錢，我跟來收帳的人說，這個我負責，我分期付款幫她還，條件是她不能再賭。」
後來這名員工跑路到上海，錢也沒能還給林福勤。對此，林福勤豁達地說：「我不會要求員工要跟我做一輩子，我幫你，是我要幫你的，我不要你return。」
每個月都要在印尼、新加坡、日本、台灣等地跑的林福勤，在台灣週末只要有空，他最大的興趣就是開車南下巡店，「我上週去高雄，一個店長把倉庫、店面整理得很有條理，這裡好像她家廚房，真是樣樣好。我從零做到上市，都靠員工。」
林福勤說：「我不是很偉大的人，但看到認識的需要幫忙我一定幫，三百多個員工就是三百多個家庭，員工就是我看得到的，他們是我做到六十多歲最大的動力。」
