積極養育小孩的男人，在日本被稱為「新好奶爸(イクメン，ikumen)」；而積極支持他們，讓他們兼顧工作、育兒的上屬，也被稱為「新好上司」(ikeboss)。日本當局近來也鼓勵對「新好奶爸」友善的企業，讓我們來一窺其成果如何。
2020年，男性取得育嬰假率要上升至13%
這是日本厚勞省的計畫。為此，當局推行「新好奶爸計畫」，同時也持續實施「新好奶爸企業大獎」、「新好上司大獎」，獎勵促進職場、家庭雙贏的企業。
且看去年度(2017)榮幸獲獎的索尼(SONY)公司的做法吧。該公司職員七成為工程師，男性佔了總職員的八成以上。但讓人跌破眼鏡的是，2016年，該社超過一半(51.1％)的男性員工，都得以休假育兒。
他們的基本概念為：「不讓員工遠離職場」、「創造能夠同時工作、育兒的職場」。
2007年起，索尼導入了「每年20天有薪育嬰假」制度：每個月向請育嬰、育兒假的男性員工提供經濟支援。男性請育兒假比率自然大幅增加。而且，考慮到新學期剛入托兒所得花時間習慣，本制度適用到孩子滿一歲後的4月15日為止。
此外，員工還參加研修，導正無意識下的性別偏見。休假中的男性員工和上司偕同參加「Working Father’s Meeting」，分享雙方對性別議題的觀感。此外，還以「時間Project」等方案，改善勞動時間過長的問題。
公司支持、腦力激盪下，夫婦共同分擔家計
和田真一先生，就職於日本三井住友海上火災保險公司。過去，日本保險業勞動時間之長，往往遭人側目。而他的妻子和田香小姐，現年34歲，也在同一間公司擔任業務人員。兩人育有一子。
自2017年起，該公司全體員工原則上，都必須在晚上七點(日本時間，以下亦同)準時下班。和田先生下班回家後，除了餵一歲多大兒子5盤嬰幼兒食品外，還一起泡澡。他笑道：「能和兒子多多相處，非常開心。」夫妻在週末，會事先做好兒子一週分的食物。
然而，問題就在於工作的尖峰期。尤其是每年年底至明年初，和田太太總會忙於和海外代理商交涉契約事宜，「若沒有丈夫幫忙，根本無法養小孩」。而和田先生所屬的經理部，每季一結束都會忙翻天。這時候，就是妻子大顯身手的時機了。
2016年，三井住友公司引入了「在家值班」制度。「若是沒有定時下班、在家值班等配套措施，很難像這樣好好養孩子。」和田先生說道。夫婦倆共同腦力激盪、分擔家計下，工作、育兒都能兼顧，他倆也對此很滿意。
參考資料：日本經濟新聞、JBpress
