面對金融業大者恆大的局面，吳東亮也深知補足壽險版圖的重要性，台新金總經理林維俊就曾多次表態，希望能在市場上併購壽險，讓台新金有第3個獲利引擎，上個月台新金舉行內部策略會議時，林維俊還一再強調要併購壽險，可見台新金對壽險業的渴求。
吳東亮一方面評估合併新光金一案，另一方面也在市場上積極尋找其他適合對象，台新金內部說，「包括南山人壽、三商美邦人壽和全球人壽最近都曾評估或了解。」
「南山人壽除了換股外，最少還要再拿500億元現金，雖然併下南山人壽後，台新金總資產規模能一舉突破5兆元，但吳東亮擔憂股權會被稀釋，評估最少會被稀釋一半；至於三商美邦人壽，每股開價近30元還不肯賣」台新金內部指出。
過去，吳東亮為壯大台新金，也曾宣布收購全球人壽，最後受金融海嘯拖累，功敗垂成；和中信金搶標大都會國際人壽，最後也失利。但最令吳東亮頭大的莫過於長達13年的彰銀案，吳東亮以總額365億元，拿下彰銀22.55％股權，成為彰銀最大股東，雖曾4度意圖合併彰銀，卻始終無法順利拿下，成為吳東亮如哽在喉的夢魘。
一位金融圈高層認為，合併新光金或找其他壽險的效益，不見得會一加一大於二，「台新金合併新光金後的規模還是小，還不如去合併彰銀，彰銀淨值很實在，現在壽險業精算後，很多都是包了糖衣的毒藥，要找到真有獲利的太難了。」
回應
針對金管會主委顧立雄促台新和新光金合併，新光金至截稿前無回應，台新金表示，對併購壽險一直努力，但對個案無法回應。
金管會強調，金融整併可有效提升競爭力，金管會建構一個友善併購法規環境，且尊重市場機制，不會對個案有所評論甚或建議。
