「過去幾年房仲同業每年都賺超過10億元，東森房屋這幾年才賺5、6千萬，排名更從我手上的第3名，滑落到8名之外，我愛東森這個牌子，遠遠超過王令麟，看到東森房屋的招牌被糟蹋，我怎麼可能不管。」在本刊爆出東森房屋前董事長王應傑打算出脫手中3成持股，與東森集團總裁王令麟分道揚鑣之後，王令麟親上火線對本刊說明自己為何要收回東森房屋經營權。
對於有人爆料，王令麟拖孤東森房屋給王應傑時，留了5億的債務，還欠員工薪水。他不爽的直言，「講實話，我被關時，最多欠銀行400億元都能陸續還了，5億元簡直就是九牛一毛。更何況我查了一下， 2009年東森房屋欠了銀行9000萬，隔年最多欠了1.3億元，到2012年只欠2800萬，竟說我拖孤給他（王應傑）時欠了5億的債，講的人簡直就是胡說，是信口開河亂講。」
「我跟王應傑算是兩代朋友，在他接東森房屋之前，市場上誰知道王應傑？東森房屋當時100%是我的，他（王應傑）的30%股權還是我讓給他的。」回憶起當年拖孤時的情況，王令麟說。
隨著信義、永慶等同業崛起，東森房屋卻每況愈下，重回東森的王令麟卻發現，自己當年開創的招牌蒙塵，只好親自出手拿回來擦亮。「這幾年東森房屋是每況愈下，只能說他（王應傑）太過保守，用了很多老人，不接受新的東西，也不創新，我佩服周俊吉（信義房屋創辦人）願意給大學生起薪5萬元，反觀王應傑與老婆兩人合領月薪40萬，卻只給底下人22K，人才都跑光了，怎麼打得贏人家。」
王令麟還舉自己東森購物為例，不只薪水要厚待員工，主管更年領500萬以上薪水，「我就是要不斷導入新的DNA，公司海納百川才能繼續成長。」
