【少主反攻3】父立「傳賢不傳子」 他收回兵符毛利創新高

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史瑞斌(中)曾在艾美特歷練內銷、品保等基層職務,他說自己平時最常散步的地方是工廠。
史瑞斌(中)曾在艾美特歷練內銷、品保等基層職務,他說自己平時最常散步的地方是工廠。
日本是艾美特的重要市場,小家電代工年出貨量達8百萬台。因為曾在日本留學、工作5年,日本客戶通常由能說一口流利日語的史瑞斌親自接待,「老闆出馬,不用翻譯,你跟客戶的關係也會比較親近。」
2002年,史瑞斌返台不久便進入深圳艾美特上班,從總務採購員做起,4年後在台灣的父親卻因罹患肺部腫瘤頻繁進出醫院。「那時我偶爾會從深圳回台,但父親已經算是比較不好了。」為就近照顧父親,史瑞斌回到東富電器擔任董事長特助,但半年後父親便因病過世。
史鴻堯生前仿效高科技公司,開放資深員工配股,並立下了「傳賢不傳子」的經營方針。股份多由史家持有的東富電器,由史瑞斌接任董事長,同時兼任艾美特董事,而當年和史鴻堯合夥的創始人鄭立平與蔡正富,則分別出任艾美特董事長與副董事長一職,另聘請楊裕復出任執行長。
曾在日本留學5年,日本客戶通常由史瑞斌(中)親自接待,以一口流利的日語拉近與客戶間的距離。
在專業經理人帶領下,艾美特代工外銷穩定發展,除日、韓之外,德、法與義市場亦有所突破。直到去年,鄭立平身體微恙,「當初父親的團隊已經年邁了,鄭董問我:『你在台灣過得生活太舒服啦,要回來再學習嗎?』我告訴自己,要做就做到最好,不然不要做。」

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