IC通路商大聯大透過購併成長坐上龍頭寶座，相較下，1993年成立的文曄則算後起之秀，比大聯大董事長黃偉祥小9歲的文曄董事長鄭文宗，原本在光寶集團旗下的旭寶擔任業務經理，本身就是業務高手，厲害到幾乎部門每個月七成的業績都是由他貢獻。後來光寶出脫旭寶，企圖心旺盛的鄭文宗決定自行創業，反而在文曄開創更大的版圖。
4年來，文曄的市場占有率從12％倍增到26％，反觀靠著購併成長的大聯大，市場占有率卻從55％降到41％。或許鄭文宗的成績單太過傲人，也讓黃偉祥想要將最強對手納入旗下。
但黃偉祥的如意算盤，對好不容易才威脅到大聯大地位的鄭文宗夫妻顯然是吞不下去。就在大聯大發動收購案後，鄭文宗思考了一個晚上就決定頑強抵抗，一方面先到台北地檢署按鈴申告公開收購書不實，接著又到公平會檢舉大聯大涉及壟斷，文曄員工也發動抗爭，拒絕大聯大的收購案，文曄並提前召開股東會反制，要讓大聯大來不及參與這次股東會。
現在對岸監管反壟斷的主管機關也出手調查文曄收購案，已讓黃偉祥感受到前所未有的壓力。接下來，鄭文宗仍將負隅頑抗，日月光吃矽品的歷史會否重演，將考驗雙方的智慧。
