「我們錯在先，我的態度是：只要不叫我去死，要我做什麼彌補我都願意。」身段柔軟又有打不死小強精神的侯嘉生，靠著平日耕耘的人脈，終於在4年後台塑六輕建廠時成功破冰，爭取到6千萬元管路訂單，讓公司業績成長2成。
十年磨一劍自製板材專利，上品拿下台塑逾9成訂單，2000年切入電子級內襯槽桶，打入面板與半導體業，推出TEFPASS自有品牌，4年後更獨家開發全球最大2米寬鐵氟龍板材，逆勢賣給早年技轉的日本公司。
2015年，和侯嘉生有著革命情感的上品創辦人陳世祿癌逝，曾經是一人之下、眾人之上的侯嘉生，卻未入選決策核心，失去舞台的日子裡，他靠著「忍」字訣沉潛5年，卻未忘穿針引線推動IPO，盼圓創辦人遺願。
「以前的我很衝，可以24小時不眠不休，從桃園殺到高雄搞定辦事處，有人猜測是功高震主，但陳董做這決定，到底有什麼考量，我也只能推測，無法獲得證實。」「我告訴自己必須忍，這些都是人生的過程，沒有誰對誰錯，只能說到底怎麼做才是對客戶、對公司、對所有員工都是最好，而不是對我個人。」事過境遷，侯嘉生反而能更坦然看待這段失去舞台的日子。
3年前，他接受董事會任命，接下董事長一職，積極穿梭兩岸協尋合適輔導券商，過程中一度被全球冷媒龍頭巨化相中，有意併購，「對方二度追來台灣，價格隨便我們開，但我研判這行是精緻產業，人才與技術必須親力親為、長期培養，大集團不可能管到那麼細，合併對我們的前途未必是加分。」
沒有被巨人的邀約沖昏頭，上品步伐堅定、積極擴建彰濱廠，大肆搶進化學槽車內襯供應鏈，今年初，新廠啟用後隨即迎來產能大爆發，侯嘉生坦言：「客人的態度是，只要上品吞得下就通通塞給我們，無形中也幫我們拉開和同業的距離。」今年前3季營收26.97億元，EPS衝上9.85元，營收、EPS皆創新高，從名不見經傳的小廠，拚成亞洲鐵氟龍內襯設備冠軍。
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