「從2008跟著盧董（盧明光）第一次併購美商Globitech的案子開始，環球晶幾乎每4年都有一場併購案，而且每次都是奧運年，環球晶也跟著越加茁壯。」中美晶發言人李崇偉笑著說。
而徐秀蘭也多次對內提到，「購併第一年，要讓該公司轉虧為盈、第二年還完銀行貸款，第三年把當初購併的錢賺回來，第四年再找新標的。」
同業都評價靠併購擴張的徐秀蘭膽子很大，但在她身邊多年的李崇偉觀察，「正確的說，Doris是『膽大心細』，因為每一個併購案，都要花幾年的時間，從最基礎的情報收集、分析、找尋正確的出手時機，到後續的談判，更別說跨國併購案複雜的法律、稅務與勞工問題都得最好準備。」
不只併購前親力親為，緊盯每個細節，徐秀蘭更重視併購後的整合、服眾、長遠經營、達到目標。就以2012年併購的日本Covalent為例，前一年8月才簽備忘錄，徐秀蘭一回台灣就找了日文老師來上課，從最基本的五十音開始學起。「向來比較封閉的日本人，深深感受Doris的誠意與用心，現在跟日本同事開會，她都用日語溝通，更能了解當地狀況。」李崇偉佩服的說。
