接下球隊營運管理重任將滿一年，毛加恩帶領10人團隊，要把球隊做起來，直言「壓力還好但挑戰蠻多」。尤其去年剛接下重任時就遇上疫情升級，「當時季後賽才剛開打，不開放球迷進場觀賽，球員只能閉門打球；今年球賽開打前，就擔心疫情再起，團隊就得先想出延賽、梅花座、閉門打等各種對策來應對，真的很辛苦。」
從球員變身球隊總經理，毛加恩憑著以往打球時的豐富經驗，來經營球隊，他把球賽當演唱會來經營，「台灣一年冒出17支球隊，就知道這個規模不像以前打籃球時的環境，我們規模只有美國NBA的1/10，但至少我們是朝向NBA模式，球員上場打球交給教練團去管，我負責營運團隊就想創意，從設計活動、遊戲、中場表演等娛樂都要做，雖然辛苦，但至少第一年我們做得不錯。」
