2023.11.18 22:15 臺北時間

【許文龍辭世4】未讓兒女接班奇美 許文龍:要靠自己本事打天下

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財經理財
跟許多傳統企業習慣交棒給二代不同,許文龍的兒女都未在接班之列。
跟許多傳統企業習慣交棒給二代不同,許文龍的兒女都未在接班之列。
有台灣壓克力之父美名的奇美集團創辦人許文龍,除了把大多數的財富奉獻給了台灣社會之外,他創立的奇美集團,更是國內外知名的塑化大廠,只不過,跟許多傳統企業習慣交棒給二代不同,許文龍的兒女都未在接班之列。「我很早就告訴兒子,不要期待我會留什麼給你,尤其第三代不能花我一分錢,要靠自己本事打天下。」許文龍曾說。
日據時代出生的奇美集團創辦人許文龍,孩提家境貧困,全家12口擠在台南貧民區神農街內一處8坪大的房間,幼年困苦環境激發他獨特的賺錢本領。僅有高工畢業的他從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲就讓奇美的ABS做到世界第一大,在台灣石化業裡,與台塑創辦人王永慶分庭抗禮,外界都以「北台塑、南奇美」來形容兩大集團,70歲又成立奇美電子,一度成為全球第四大面板廠。
不過,面板產業的大起大落,讓向來穩健經營的許文龍第一次嘗到了心驚膽跳,1998年成立,2001年正式投產,雖然前8年賺了700多億元,但沒想到,2008年金融海嘯襲來,單季就大虧300多億,讓他不得不趕緊找解決之道,一度傳出要與友達合併,但因換股與存續問題無法達成共識,最後胎死腹中。當時本刊記者曾前往台南堵訪許文龍時,他也首度釋出不排除讓其他人合併的消息。
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「我很早就告訴兒子,不要期待我會留什麼給你,尤其第三代不能花我一分錢,要靠自己本事打天下。」許文龍曾說。(翻攝自新浪網)
得知消息的鴻海創辦人郭台銘為了擴張旗下面板廠群創,立刻南下找上許文龍,2009年郭台銘承諾保障奇美電員工與制度不變,終於打動許文龍,促成了兩強合併,超越友達成為台灣最大面板廠,但沒想到,兩家公司的文化磨合始終無法達成效益,兩大股東歧見漸多,最後許文龍決定全面淡出奇美電,認賠賣出群創股票,終結在面板業的投資。
相對於許多本土企業,都會把事業傳承給子女,但許文龍的一子兩女卻都未在接班之列,兩個女兒分別遠嫁日本與美國,都沒有在集團內工作,兒子許家彰則負責轉投資新視代公司,也未在奇美實業任職。許文龍曾說, 下一代有骨氣,必須靠自己,別做寄生蟲「我很早就告訴兒子,不要期待我會留什麼給你,尤其第三代不能花我一分錢,要靠自己本事打天下。」
曾經有一次,許文龍出席新視代的活動時,曾透露,當初許家彰要出社會創業時,就曾跟他說過,不要提奇美,失敗也就不會什麼都不敢說。「從不期待兒子來接班,因為我非常了解,創業必須有些天分,否則很痛苦。」
雖然沒讓兒女在母公司任職與接班,但許文龍仍然拉拔兄弟姊妹中優秀的晚輩,像是許文龍的堂弟許春華就接任奇美實業董座,奇美食品與奇菱科技董座宋光夫是他的外甥。奇美博物館館長郭玲玲則是他的外甥女。不忌諱用外姓、用人唯才的風格,也是本土企業少見的管理風格。
更新時間|2023.11.18 22:15 臺北時間
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