讓運動界擔心的是，財務危機若持續，原本新團隊準備推動的改革也可能淪為紙上談兵。其中，籃協原本規劃借鏡日本經驗推動的「球員大水庫計畫」，就是其中一項重要改革。本刊掌握，這項計畫初步規劃針對U16、U18、中華隊等三個層級、男女共6隊進行系統性培訓，每個層級一次選拔約40至50名具發展潛力的選手，一年展開2至3次集訓。
訓練內容不只是短期集訓，而是從投籃、防守等基本動作，到戰術運用與團隊觀念，建立長期人才庫。未來遇到國際賽或短期賽事，再從人才庫中挑選適合球員組隊，以降低臨時組隊的磨合成本，解決台灣籃球人才斷層問題。
但這項計畫只是雛形，尚未送交籃協選訓委員會通過，組織架構及執行細節仍待拍板，更重要的是，從選手培訓、教練團隊到長期集訓，都需要穩定資金支撐。
除了人才培育，籃協肩負推動國內兩大職籃聯盟台灣職業籃球大聯盟（TPBL）與P. LEAGUE+（PLG）的合併，目前仍未有明確計畫。本刊掌握，籃協原本規劃最慢今年底開始著手處理兩大職籃整合議題，但在財務危機尚未解決、瓊斯盃又爆發賽制風波的情況下，相關工作恐面臨延後。
對辜公怡而言，真正的考驗恐怕不是能不能把一場瓊斯盃辦完，而是能否拿出足以讓籃協內外信服的資源、改革與領導力，否則，瓊斯盃這場風波，恐怕只是籃協新舊交替後，更大問題正式浮出水面的開始。
