面對5G卡位戰，騰輝電子也沒有缺席，相關材料也在送件取得認證中。勞開陸自認非技術專業，為全力支持研發團隊，操作面只抓大方向、盯進度，搭配「要錢給錢、要人給人」策略。
負責管理技術研發的執行長兼總經理鍾健人表示：「勞董很授權，他會盯進度，但尊重專業，不會用他過去的經驗認為自己萬能，反而是用他擅長的國際貿易資源，提供我們更好的業務平台，並且鼓勵創新，讓團隊能充分發揮。」
在沒人看好的情況下，騰輝電子上下一條心，歷經3年多努力，終於在2016年轉虧為盈，EPS達8.69元。回想3年多來無數挑燈夜戰過程，不少員工半夜敲董事長辦公室門，彼此加油打氣，甚至言明要跟公司同進退，讓勞開陸倍覺暖心。
接手騰輝電子前半年，勞開陸每天睡不到3小時，壓力引爆急性膽囊炎，住院期間他仍放不下工作，被護士勒令關掉網路與通訊軟體靜心休養，期間一度病情惡化，甚至被發出病危通知。此外，他在蘇州出差時，因體諒司機辛勞，自願搭計程車返回酒店，途中遇計程車司機打瞌睡連撞20根路樁，幸虧天公疼憨人，大陸路樁竟是豆腐渣工程，才能大難不死。
