「反正一日沒達標，隔天中午前主管幹部就得提出追趕方案，再無法達標就懲處、開除，我親自盯檢執行。」他併用棒子與蘿蔔，誓言重新擦亮同泰招牌。
【剽悍急救兵2】未達標就罰再犯開除 「工廠不是用來做爽的」
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「從沒想過我待的公司會虧錢，揚州廠從第三季開始獲利超過4千萬元，我會努力讓台灣2個廠的虧損縮小，這樣就有機會打平，甚至小賺。」曾山一拒絕被挫折擊垮，開源節流雙管齊下，每日追蹤獲利進度。
像是天生要吃財務管理這行飯，曾山一大學時期數理科目表現極佳，舉凡財務管理、國際金融、微積分、統計成績都常拿高分，畢業後待過3家傳產金屬材料公司，其中1家台日合資企業，他全程參與深圳建廠案，學習日商嚴謹建廠企劃評估，也對大陸法規、設廠情況更為熟悉。
1999年，曾山一進入欣興，因熟悉兩岸投資環境、具備企劃評估能力，受到董事長曾子章重用，當時欣興有3家公司可選擇合併，他獨排眾議，主張併購最弱的深圳台資PCB廠柏拉圖，「他們設備最差，但員工企圖心強，人的紀律是工廠管理中最難凝聚的共識。」欣興入主後，提供最新的器材與技術協助，3個月就讓慘賠5年的柏拉圖獲利。
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