【剽悍急救兵3】日日檢驗下屬是否達標　玩命才能賺錢

接手後，他把過去以「月」為單位的監控報表，改成以「日」為單位，「我設定預算目標搭配每日追蹤，沒達標隔天立刻懲處，以往電子業沒人這樣幹，大家覺得我瘋了，但這才是賺管理財。」把規劃、控制與決策落實到每一天，從不用祕書、助理的他，發現開會時有些主管報告是由助理代筆，「淪為看圖說故事就算了，還講得七零八落，根本沒進入狀況。」

曾山一下令廢除助理制，同泰揚州廠財務處協理黎俊仁坦言：「很多幹部因趕不上速度被淘汰，現在1個人上班1天，可以做到以前上班3天的事情，唯有玩命你才能賺錢。」2年後，同泰電子每股盈餘4.53元，他把主導權交還給同泰二代李遠智。

當時擔任同泰總經理的李遠智企圖心強，斥資逾10億元在台灣擴廠，想要切入軟硬結合板、Mini LED市場。曾山一無奈地說：「一般擴廠是有訂單才建，同泰卻背其道而行，1間年收才十幾億元的公司，怎禁得起這樣折騰？」過度擴張導致同泰連續3年虧損，去年8月，在董事長授權下，曾山一升任總經理，重披戰袍兩度救火。

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