「離岸風電的複雜度大概是陸域風電的30倍。規模大、金額大，海上工程更困難，要協調的事情就更多。」雖然常吃閉門羹，但王雲怡不曾氣餒，「失敗沒關係，國父也是十次革命才成功。」這是她最常對同仁喊的話。她笑著說，公司有2句名言：一波未平一波又起、關關難過關關過，「遇到問題就是耐心溝通，想辦法解決。」
【綠能先鋒4】投資許可被駁回 外商同業剉咧等
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2016年，德國達德能源併購英華威，王雲怡接任董事長。近20年的時間，與中央、地方時而合作、時而對抗，讓台灣風力發電從無到有。共事十多年的達德能源技術總監林世豪說，王雲怡是個願意嘗試、挑戰的人，「開發商如果沒有一些突破性，碰到對方說不就停下來，那就沒有機會。」但面對政府或關係人，王雲怡也可用柔軟的態度進行協調。
這次桃園麗威風場卡關，引起各方關注，歐貝合信提及：「我接到好多同業電話，他們都想了解怎麼回事，這些公司沒有直接參與這個案子，但也在台灣進行了大筆投資，他們都在問：『會不會同樣的情況，明天就發生在我們身上？』」他還透露，包括丹麥、荷蘭等歐洲商會駐台北代表都簽署了一封信，表達關切，「如果台灣政府無法迅速擬出解決方案，我認為這對台灣在歐洲招徠投資者的前景將造成重大傷害。」但他保持信心，「我認為台灣政府在再生能源領域表現得非常傑出，無法想像他們會毀掉這個重要成績。」
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