【善變新生4】猴子亂動校園監視器 冒雨上山調位置

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雖然進入公司才3個月,黃年宏管理風格偏美式,與員工相處輕鬆融洽,頗受歡迎。
雖然進入公司才3個月,黃年宏管理風格偏美式,與員工相處輕鬆融洽,頗受歡迎。
後來「伯樂」方頌仁創業,成立專攻指紋方案的「慧盛電子」邀他加入,黃年宏投入千萬元積蓄。剛開始順風順水,客戶包括創見、聯想,資本額6千萬元、月營收高達5千萬元。「2007年景氣很好,還把對手併下來。隔年金融危機,客戶縮手、市場急凍,影響超級、超級大,營收只剩下2成。」負責經營的黃年宏頭殼抱著燒,「我最大的敗筆,是最好的時候有人要投資,我覺得賺錢幹嘛分別人,就拒絕。如果當時有增資一定可以度過難關。」
千金難買後悔藥,員工還要領薪水,他到處找案子掙錢。「本來做指紋,為了活下去,也學監控、感測,什麼都做。接山區國小的監測,下大雨猴子動到攝影機,就要派工班去修,多慘,每天跟打仗一樣。」之後慧盛的「多工」能力被神盾看中、收購,黃年宏續留,擔任副總經理。
黃年宏因為自身夢想離開工作近8年的神盾,神盾董事長羅森洲理解且祝福。
「我過來光磊跟疫情有很大關係。」在神盾近8年,開發出第一顆面積式指紋辨識傳感器,成功打入Motorola指紋辨識手機供應鏈,為神盾帶來至少6億元營收。不時要當空中飛人,出差、應酬、開會,「這一段時間空下來,想到自己一直想做感測元件,總是希望大家用我的東西改善生活。」光磊科技本來是做LED,這幾年積極轉型做感測元件,黃年宏與董事長王虹東聊了許久,雙方都希望能華麗轉身,理念相符,一拍即合。
雖然才進公司3個月,受過美式教育、沒有架子的黃年宏很快打入偏日式管理文化的光磊科技,還可與員工討論時下最熱的「168減肥法」,「空下來的時間剛好減肥,朋友看到我都說變一個人。」秀出智慧手錶的數據,「5月我96.3公斤,現在84.1公斤。」
下一秒話鋒一轉,回到感測元件,「智慧手錶也是用光學偵測血氧、心跳和血壓,這都能幫助人類。」看準商機,光磊鎖定智慧穿戴裝置、智能家電等市場,目前感測元件產能滿載,營收占比約6成,也布局TWS(True Wireless Stereo,真無線立體聲)與長波長。「去年光磊營收54億元,接下來2、3年,我想完成『雙百億計畫』,就是營收百億元、市值超過100億元。」這次黃年宏要翻轉的不只是自己的人生,還有老牌LED公司的未來。

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