「這個建案的容積率…」5月上旬，在高雄捷運橘線信義國小站旁，一棟商辦大樓裡，一名身著藍色西裝，戴著黑框金邊眼鏡，年紀僅30多歲的男子，跟2名同事正在商討總銷數十億元的新建案規劃，在氣氛嚴肅的辦公空間裡，辦公桌上卻放著形象迥異的國民零食乖乖。
他是三地集團的二代、現任執行長鍾育霖，一般人對這個名字或許陌生，但細數近年被三地併購的企業，都是家喻戶曉。從高雄客運、北基加油站，到2019年底買下爆發家變的乖乖食品，又再吃下經營屏東海生館的南仁湖企業，三地彷彿橫空出世一般，屢屢成為神祕買家躍上新聞版面。
今年以來，三地又宣布旗下北基加油站要跟綠能大廠台達電聯手建置電動車充電樁，緊接著又投資了台南將軍、七股的漁電共生案，4月，集團創辦人，也是鍾育霖的父親鍾嘉村，又花了8.5億元，買下台南武聖夜市2,000多坪土地，震驚南台灣。
豪砸重金不眨眼，不僅讓外界咋舌三地集團的財務實力，也對於它的併購策略如霧裡看花，從地產跨足觀光、交通、食品，現在甚至要做起最夯的綠色能源，可以說是無所不買、無所不投。
「盡量低調！盡量低調！」從買下國民食品「乖乖」開始，三地集團就已經被各家媒體盯上，全都放在鍾嘉村驚人的土地煉金術。事實上，目前的三地集團已經由掛名執行長的鍾育霖統籌操盤，不過，就在接受本刊專訪時，父親還特地打電話關切，再三叮嚀他要保持低調。
原來，從事土地重劃，自高雄發跡的三地集團，雖然旗下已有3家上市公司，集團年營收達120億元，但照鍾育霖的說法，他們是徹頭徹尾的白手起家，創業時員工才10多人，現在已有近5,000名員工。
「我們家族是在屏東種檳榔的。」鍾育霖坦言，父親早年創業過很多次，有失敗也有成功，1998年舉家移民加拿大前，因持有具固定收益的資產，才讓他們在國外生活無虞。直到2008年，鍾嘉村回台創立三地，並做起土地重劃生意。
外界也相當好奇，既然土地重劃做得順風順水，為何三地卻從5年前開始四處併購老牌企業？「現在幾乎做不到土地重劃了，所以需要轉型。」原來，各地方政府都在進行市地重劃，卻逐步把土地重劃主導權從民間拿回來，讓公司發跡的事業遇上了瓶頸，鍾育霖就把腦筋動到企業併購。
從2014年就入主的北基國際，到後來的乖乖、南仁湖，談起每一個事業體，鍾育霖都有番獨到見解，並不只想當個出資者，不只如此，他還成立併購小組，透露會不設限產業的持續「買下去」，更要讓所有產業再轉型一次。
