「台灣投入醫材一定會成功。」今年70歲的宣明智，7月6日從新竹北上接受本刊專訪，地點選在長子宣昶有掌舵的宣捷集團，他介紹起位於內湖的新祕密基地，「他們（宣捷）要給我一間辦公室，今天首度對外開箱。」
宣明智小檔案
- 出生：1952年2月26日
- 學歷：交大榮譽博士、交大電子工程學系、建國中學
- 經歷：聯電榮譽副董事長、聯電副董事長、聯電執行長、智原董事長、矽統董事長、友訊董事長、思源創投董事長、交大創投董事長、宣捷幹細胞董事長、宣捷藥董事長
- 家庭：妻陳淑珍，育2子1女
高齡需求 看好醫材
約莫3坪大的辦公室，簡約擺設展示大老闆的收藏品味。辦公桌後方，牆壁掛著作家蔣勳醉筆揮毫的字畫，裡頭藏有3個「五十」，這是宣明智父親20年前自重慶南路東華書局挖寶得來，送他的50歲生日禮物。一旁最搶眼，則是矮櫃上與球星林書豪、姚明的合照。
從半導體業退休的宣明智，最近頻頻登上媒體，講的不是科技產業，而是攸關防疫的「行動快篩車」，原來他投資的互貴興業和普生整合資源，建構能快速移動兼具安全性的行動快篩車，提供企業快篩需求。其實，身為半導體老將的宣明智，十幾年前就投入生技業，對台灣生技產業有深度的研究與觀察。
生技產業包山包海，從疫苗、新藥到醫材都被視為重要戰略物資，宣明智認為，「每個領域都很重要，但前2項需要時間與機緣，反而醫材更有潛力。」
提及醫材，宣明智眼神發光地說：「隨著平均年齡提升，需要被照護的人愈多，總不能將所有人都交給醫院，沒病者有預防需求，輕病者有居家照護需求，這些都是醫材領域的未來潛力。」
隨著時代進步，醫材走向電子、化學、材料應用，他直言，這是台灣科技領先世界的長項，「結合資通訊和小型化製造技術，利用AI感知器快速得到生物資訊，透過電子結合精密、塑膠、快速量產，過程中未使用生物技術。」
大老搶市 面諫總統
「台廠握有研發、創新、製造的實力，有機會為生技業注入新的營運思維、產品服務，並將昔日的成功經驗轉為外界對生技公司的信任。」生技掛牌業者認同宣明智看法，「有科技大廠背書，確實有機會改善募資難度。」
近年科技大老高調暢談生技夢。昔日曾看淡生技的台積電，積極搶食數位醫療大餅；廣達董事長林百里當選生策會副會長，更被解讀科技圈掌握未來生技發展的話語權。
「計利當計天下利」成為科技大老發展生技業的雄心，尤其新冠肺炎燒進台灣，所有人都意識生技的重要性，有志投入生技的大老闆逮住任何機會，在總統蔡英文面前都不免多說一句，要讓生技業變成「護國神山」。
這4個字令宣明智感到振奮，「當然有機會。」但他話鋒一轉，「需要時間。」宣明智以最熟悉的半導體為例，台灣花50年爬到護國神山的地位，生物科技估計要10至15年。
對於記者的追問，宣明智透露，他曾對蔡英文提到「有為者必瑞士」。為扭轉外界對於瑞士仍停留在鐘錶大國的刻板印象，他嚴肅指出，「瑞士有855萬人，是擁有知名藥廠的生技大國，反觀台灣有2,357萬人，就輸在沒走過他們茁壯生技的路。」宣明智拉高嗓門重複說：「就輸這點。」
臨床優勢 借鏡瑞士
瑞士製藥業發展已逾百年，其中生技產品出口額占全國約5成，握有羅氏（Roche）、諾華（Novartis），去年營收為全球唯二突破472億美元（約新台幣1.3兆元）的世界級藥廠，當地生技業積極與大學、醫院及科技公司合作，已將AI技術導入新藥與臨床研究。
宣明智觀察，台灣面積小，利於產業連結，政府應該建立更完備的臨床與認證機制，透過科研補助、健保額度提升來鼓勵醫院積極投入，「臨床代表效果，認證是產品價值，利用台灣資源內循環加速推廣全球的外循環。」他認為，終端醫療實力在國際間有目共睹，是台灣的最大優勢。
由於生技投入時間長、成本高，一旦臨床、取證的時間拉長，投資人擔心回收，業者也憂心被新產品取代。「安全性是生技發展最重要的基礎，在此前提把不必要的橡皮圖章拿掉，多一道傳輸就可能多一項錯誤。」他回憶，2014年高速公路拆收費站、改電子收費，許多人擔心造成行車不安全，最後證實僅是縮短了行駛時間，「政府部門要想辦法提升效率。」
宣明智以圍棋術語「雙眼活棋」比喻，「若能形成二個活眼，地盤自然不易遭對手提棋、攻下，自然能儲備國家安全、競爭力，想辦法讓生技成為資通訊之後第二個眼。」他以下圍棋的手勢點出未來產業發展重點。
聯電偉業 再戰新頁
「宣明智」這3個字，幾乎與聯電劃上等號。1982年受聯電榮譽董事長曹興誠重用，短短九年從業務員爬升總經理，2000年耗時30小時拍板聯電五合一案，帶領公司躋身國際晶圓行列，直至2008年才淡出。
他大笑自嘲：「當半導體成為顯學，留下來的邊際效益不高了。」宣明智決定重拾少年夢想，「我有色盲，無法考醫學院，看著父親身體狀況不好，決定從生技找出有潛力領域，挑戰自己。」他邊說著，邊露出不悔當年大膽決定的自信笑容。
科技人轉戰生技業，宣明智徒手摸索全新領域，4年燒光10億元，成功讓宣捷幹細胞轉虧為盈；創立生命先鋒創投基金插旗生技，如今台灣、中國、美國都有他的足跡；更早在這波疫情前，看好快篩商機，今年初拿下亞諾法、寶齡富錦、泰博等本土品牌經銷權，下一步計畫引進更便宜的唾液試劑，有望比目前的市售價格更親民。
在宣捷員工眼中，行動派的宣明智總是放大格局，企圖以更高的角度解決問題。熟稔宣明智的友人透露，他再三呼籲政府重視生技，是看見陽明交大已有醞釀二次翻轉台灣產業的機會。
博愛校區 發揚生醫
宣明智說：「台灣第一個半導體、電腦實驗室就在這裡。」陽明交大博愛校區早年為國內半導體研究重鎮，如今將以電資理工的基礎，跨入生技醫療領域。「我們很早就投入生技，1994年在此成立生科系，我是第4屆畢業生。」陽明交大生科院院友會長吳世揚談到博愛校區，流露出身為「交大幫」的驕傲。
攤開博愛校區發展史，2011年起陸續興建實驗動物中心、生醫工程大樓。吳世揚表示，博愛校區將延續擅長的資通訊，連結陽明校區（前身陽明大學）生物醫學基礎研究強項，「博愛校區有腹地大的優勢，未來生醫重點就在這裡，計畫在2025年成立深耕神經、腫瘤及心臟三大領域的『未來醫院』。」
談到博愛校區大轉型的重要推手，其實是專精分子生物、中研院院士吳妍華，也是第10任交大校長。宣明智自爆時任交大校友會長，親自拜訪吳妍華，請她出任新校長，她原以當了10年陽明大學校長為由拒絕，「我說妳這麼能幹，身體這麼好，鍥而不捨打動她，才有專攻生醫領域的賢齊館，我也幫忙募款。」
「交大人幫交大人，交大人幫大家。」台灣電子科技在全球具有舉足輕重的影響力，如今陽明交大併校，昔日半導體的實力集結成新一波生技新軍。宣明智看好醫材，2013年成立「互貴興業」，也找上同為交大幫的緯創董事長林憲銘打江山，中租更出資550萬美元相挺。
為人海派 常言互貴
前互貴興業營運長、宣捷幹細胞總經理吳世揚指出，「光是中型醫院至少添購8,000至10,000種醫材，而每款醫材隨著用途牽涉不同法規。」互貴興業組成4人跨國法律團隊，從原型開發到經銷代理一條龍協助，至今輔導40家企業、60項產品。
他以今年4月興櫃掛牌的醫材廠晉弘為例，利用電子、電機技術研發五官鏡，取代傳統大型儀器、散瞳劑，攻打國際市場2年未果，互貴花半年就幫它順利取得海外藥證。
曾投資上百家公司的宣明智，除了看產業前景、產品潛力，更重視交情。他坦言，投資B肝檢測起家的普生，全因與董事長林宗慶熟識，得知交銀派其重整，義不容辭入股挺老友。普生總經理林孟德透露，「宣董有很多點子，曾提議將新竹高鐵打造為健檢空間，讓旅客把例行性的健檢變為日常。」
半導體界人士表示，「老宣為人海派，只要使得上力，總是義不容辭提供建議，他常說『互貴』二字，要互為貴人、互相幫忙。」宣明智笑稱，70歲後的人生要當位「醫材導遊」，「繼續和大家互為貴人，交流、闖蕩醫材。」
