對兒童遊樂軟硬體設備商業嗅覺敏銳，談起代理德國Wiegand立體螺旋溜滑梯的機緣，吳思漢至今仍覺得十分幸運。每年固定到海外看展，2014年得知德國Wiegand在英國泰特現代美術館辦溜滑梯展，5支溜滑梯3個月吸引80萬人排隊搶玩，創造1.6億元收入，他二話不說立刻前去朝聖。
【玩物勵志番外篇】擊敗亞洲百大企業 引進立體螺旋溜滑梯半年破4千萬票房
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8年前，吳思漢擊敗亞洲近百家上市企業，獨家取得德國Wiegand立體螺旋溜滑梯，在全台設計逾30座主題造型溜滑梯，其中在花蓮新天堂樂園的70公尺雙螺旋溜滑梯，創下室內最長金氏世界紀錄，千萬造價半年回本，科工館溜滑梯半年破4千萬元票房，又賣進新加坡金沙酒店、澳門LV旗艦店，2年前西進中國溫州設計96支溜滑梯主題樂園，掀起亞洲溜滑梯熱潮。
「我做兒童遊樂設備十幾年，不敢想像有遊樂設施這麼賺錢，立刻飛去一探究竟，現場遊客年齡層從5歲到80歲，即使排1小時仍甘之如飴，2名工作人員就能HOLD全場，不用配置任何維修人員，對我來說，這簡直就是極品。」吳思漢興奮地說。
比起以往遊樂園替遊樂元打造的三軸、六軸模擬器，業主每年得編列數十萬至百萬元預算維護保養預算，Wiegand溜滑梯的維護費幾乎是零，免申請遊戲查照，還可成為一種公共藝術，入寶山的吳思漢直接轉飛德國Wiegand總部，希望洽談代理。
「去了才知道自己多不自量力，Wiegand總經理翻出一大疊名片，數量應該有近百張，全是亞洲有名大型上市公司。」吳思漢表示，因Wiegand擔心技術遭仿冒，寧可不做亞洲市場，連自己表明想買泰特美術館那5支溜滑梯，對方也不置可否。
難得幸運之神眷顧，當天正巧Wiegand總裁也在場，得知吳思漢長年深耕兒童遊戲產業，一時興起聆聽簡報，最後由總裁拍板，以1900萬元售出3支溜滑梯。吳思漢分析，自己之所以能擊敗強敵，勝出的關鍵就在於南藝從事兒童遊戲產業多年從未出過狀況，「我自己有小孩，只要想到孩子在玩遊樂設施，不論是跌倒或受傷都是一輩子的事情，我就非常嚴肅嚴謹，我做BABY BOSS那麼多的遊戲設備、用具，第一優先考量就是安全。」
舉凡任何遊具啟動前，吳思漢一定會親自再巡一次，所有螺絲、安全裝置重複再確認，嚴謹理念獲得德國認同，雙方一拍即合。南藝先取得代理權，4年後Wiegand更授予亞洲區生產權，吳思漢自豪地說：「德國對我們非常敬佩的原因是原本都要21天才能組好，我們大約10天就組好，我們的技術底子紮實，而且還能把溜滑梯都變成不同的主題造型，讓德國人開了眼界。」
吳思漢將3支泰特現代美術館溜滑梯分別引進高雄科工館、義大世界購物廣場與兒童新樂園，科工館排隊人潮一度要等上3.5小時，半年破4000萬元票房，兒童新樂園入園人數成長25％，「溜一次收80元，被議員嫌貴，沒想到被罵後反而更紅。」他也以金箔、星空、萬花筒等設計主題，將要價百萬元至千萬元不等的巨型溜滑梯賣進新加坡金沙酒店、澳門LV旗艦店。
這些年，不少團隊試圖破解立體溜滑梯的技術秘訣。吳思漢指出，6年前，上海同濟大學曾發表自製溜滑梯，因無法計算不同使用者重量與體積大小，導致整人飛出去，最終宣告失敗，「Wiegand最厲害的地方就在於不論溜滑梯多高、多斜，出口段的緩衝距離只要2.5米，連內層不鏽鋼的打磨方向都能增加阻力。」
雙方合作默契佳， Wiegand也將溜滑梯斜度計算公式傳授吳思漢，目前合作模式採由Wiegand統一供應4米長不鏽鋼溜滑梯管身，舉凡場地丈量、繪製設計圖、現場調整與施工安裝皆由南藝團隊全權負責。
2019年，南藝團隊在花蓮新天堂樂園裡打造70公尺溜滑梯，一舉創下金氏世界紀錄，成為全球最長的室內溜滑梯，單月營收曾破270萬元，掀起全台溜滑梯熱潮，同年又在新北市二重疏洪道共融公園打造立體溜滑梯，創下單月21萬人次，讓團隊拿下公共工程金質獎，無論質量表現皆受到肯定。
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