聽蒲浩為介紹產品，都會忍不住被燒到，他擅於強調優點，生動示範，介紹自家休閒椅時，直接拿著椅墊中的泡棉現場淋水實驗：「你看，水直接漏下去，它叫quick dry foam，比一般泡棉貴2倍多，我們15年前就用了。如果下雨，坐墊拿起來甩一甩就可以坐，還能機洗。」
【收編頂級客番外篇】菜鳥將採購訂單翻10倍 25歲就當公司副總 明紳實業董事長蒲浩為專訪
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創立明紳實業前，董事長蒲浩為曾在台灣最大貿易公司「高林實業」工作5年，1年內就將電器部門的採購訂單翻10倍，因此被派駐到阿根廷分公司任職副總，那年他才25歲。
他的業務長才遺傳自做過許多生意的父親，他回憶：「我爸爸的生意才厲害了，講不完，我爸養過鰻魚，那時候我跟他早上4點起床，在嘉義東石買小鰻苗，做過布的批發，種過柑橘，後來做礦產生意失敗了，在宜蘭、台東、花蓮開山闢土挖大理石，但石頭挖下來都不能用，不然就是這裡不能挖，那裡不能採，失敗的一塌糊塗，負債3千多萬元，我出社會就背著債務開始的。」
但蒲浩為沒有自怨自艾，畢業後進入台灣當時最大貿易公司「高林實業」電器部門，負責銷售台灣電器給外國買家，每週做英語簡報，不曾出國留學的他常被稱讚英文是全公司最好，也成功說服燈具廠商自費申請UL（產品安全認證），以利國外客戶採購，他記得：「我向廠商保證，一定能接到訂單，如果沒做到，我到他公司工作。」1年內他將採購訂單翻10倍，「本來公司的燈只賣沒有UL的，1年只賣15萬美金，但1年15萬美金我在這個部門幹什麼？浪費時間，後來廠商申請到UL，那一季我就給公司接了175萬元美金的訂單。」他憑實力做到業績冠軍，也被公司派駐阿根廷當副總。
他到阿根廷2年半時間，將營業額從零做到1年750萬美金，他多次強調，重視show room布置，是很好帶訂單的方法，「那時有個廠商賣雪衣夾克，我叫他帶一些高級鴨毛的，我把辦公室布置成他的show room，那一檔他賣了7天，客人到我們辦公室挑選，沒有空手而回的，5天就接了15個貨櫃的雪衣夾克單，接了50幾萬，那個客人到今天都還在阿根廷做生意。」
後來雖因阿根廷打福克蘭戰爭，蒲浩為回到台灣辭職、創業，但貿易工作也拓展了他的視野與商業嗅覺，為日後創業奠下深厚功力。
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