上個月，公平會有條件通過全聯併大潤發案，身為零售通路霸主的統一集團，隨後也大動作宣布，將斥資290億元，從法商手上買下台灣家樂福剩餘6成股權，為市場投下震撼彈。外界好奇，身為統一集團大家長的羅智先，未來有什麼布局規劃？
8月中羅智先接受本刊專訪，被問到相關情事，他坦言，礙於此案目前已送交公平會審核，相關細節不方便多談。
但羅智先分析：「只要生活每天在進步，零售通路就永遠不會成熟，現有的業者必須持續優化及順應社會的需要。」他認為，因應市場趨勢，台灣零售通路出現整併期是必然的走向，「不過，隨著消費者可以得到商品或服務的管道越來越多，只要消費者有選擇的自由，沒有一家廠商能夠扭曲或掌控消費者的自主行為。」
面對外界屢屢拿全聯與統一集團相比，羅智先一笑置之：「統一沒有競爭對手，我們的競爭對手只有自己。」他認為要提供什麼商品與服務才能滿足消費者需求，這才是統一集團最重要的課題。
羅智先強調專注做自己，要把基本功打好，過去一年，可以看到統一集團積極在國內布建基礎工程。去年，羅智先整合旗下5家物流公司，斥資10億設立統流開發，負責統籌全台大型複合式物流中心之開發籌備、投資興建與營運管理；緊接著今年初就公告，將砸下百億重金在台南籌建大型物流園區，並計畫在全國北、中、南、高等地都要設置類似的複合式大型物流園區，展現強大的企圖心。
羅智先分析：「物流就像血液一樣，如果有完善基礎建設，將來不論是跨境或其他型態的物流體系，都是水到渠成的事情。」他拍胸脯預告，統一集團是非常少數同時能夠經營各種溫層以及涵蓋B2B + B2C的業者，「要讓物流的運作變得更加聰明、更有效益，將來大的投資不可少。」
