2023.03.13 17:52 臺北時間

辭外商副總拚創業 借錢減薪熬到先進製程不能沒有他

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財經理財
黃銘文9年前創立濾能,靠著獨家的抽取式化學濾網模組,拿下晶圓大廠先進製程廠5成以上訂單。
黃銘文9年前創立濾能,靠著獨家的抽取式化學濾網模組,拿下晶圓大廠先進製程廠5成以上訂單。
名為濾能、做著綠能相關事業,濾能總部的裝潢布置多以濃淡不一、漸層的綠為主要配色,看來舒適、溫馨。董事長黃銘文站在大片植栽牆前,介紹公司名稱由來,「原本用綠色的綠,但同事說很俗才改用濾。」「濾」恰巧就是他們的本業。
就像空氣中存在許多看不見、對人體有害的的灰塵與懸浮微粒,人們會使用空氣清淨機清除,在半導體產業,製造晶圓過程若出現酸性、鹼性、有機溶劑氣體等氣態分子汙染物(AMC,airborne molecular contamination)會造成晶圓缺陷,因此過濾設備相當重要。
黃銘文秀出自家產品,像是拉開抽屜般,抽出濾材,黃銘文表情自信,「我們的濾材可以替換,框能重複使用。而且產品是零廢棄物,可以回收再製成廢棄物衍生燃料。」9年前黃銘文創立濾能,靠著研發出可重複使用的抽取式化學濾網,拿下大廠訂單,至今在12奈米以下先進製程市占率過半,去年營收10.81億元。
黃銘文研發的可抽取式化學濾網濾材可以輕易更換,鋁框可重複利用。
今年55歲的黃銘文,出身彰化和美的公務員家庭,畢業於中山大學化學系、化學所。「我大學時學儀器分析、微量分析,就是找出牛奶含三聚氰胺那種。」曾在台玻當品管,「3年後突然覺得,人生是不是該做一點改變?」時間點約莫在2000年,半導體已是熱門產業,「幾乎全台有志青年都想進晶圓雙雄,進去等於鑲金,走在馬路會不一樣。」
後來黃銘文真的考進台積電,彼時微汙染防治尚未成為顯學,「公司比較少人做,所以老闆會把東西都丟給我,在這過程中越來越熟悉,最後變成相關case都會到我身上。」專責分析出空氣中的汙染物、找出來源,然後隔絕,「剛開始很痛苦,一個半導體廠那麼大,有時候是建材的Outgassing(釋氣),有時候是原物料,又比如酸槽破掉會揮發,這些東西就會造成汙染。」每天都在空氣取樣、找問題,一步一步把資料庫建起來。
黃銘文(左2)幽默風趣且沒有架子,與平均年齡30歲的員工相處毫無隔閡。
待了6年成為實驗室負責人,他卻決定放棄鑲金身分,跳槽到全球最大的濾網供應商、瑞典商康法。「應該是說看到一個未來的東西了。那時候覺得微汙染防治這一塊的solution(解決方案)大概就是用化學濾網,在可見的未來,這個東西一定會受重視。」
半導體廠傳統用的濾網,一組3到4片,濾材加上鋁框重約2、30公斤,「如果無塵室被汙染,一個區域要換上百甚至上千組。」黃銘文搬出一組面積約1平方公尺的傳統濾網,指著邊框解釋,「因為要求氣密度,傳統會用膠把鋁框跟濾材黏死,膠可以用1公克就1公克,更會設計的就10公克、100公克,氣密沒問題了,可是很難拆。」當時半導體大廠多是康法客戶,黃銘文不時聽到抱怨,「處理廢棄物的人員常把我叫過去,他拆得很鬱卒,問說可不可以改變一下設計,膠用少一點之類的。」且拆解後須連框帶料整組報廢,非常不環保,黃銘文於是設計出框體可重覆使用的抽取式濾網模組,向總公司提出建議,卻被一句「沒有人這樣做濾網」打回票。
決定創業時,黃銘文(左)透過友人介紹找到新加坡道益國際董事長蘇益華(右)入股。(黃銘文提供)
「你只要做一點小改變,世界就會不一樣,可是那時候沒有人願意改變。」黃銘文的語氣至今仍聽得出不解與無奈。看好抽取式化學濾網的未來有商機,加上想為環保盡點心力,他決定創業。因為旋轉門條款,黃銘文有一年時間不能從事相關產業工作,家裡的經濟來源是在高中擔任化學老師的妻子楊淑芬,黃銘文自爆:「我兒子淚流滿面去找我媽告狀說:『爸爸沒工作,都靠媽媽一個人養家。』」
那一年,其實他也沒真的閒著,透過友人介紹,找來新加坡道益國際董事長蘇益華入股。同步也找代工將抽取式濾網實體化,用特殊材料與結構設計取代膠,讓框體與濾材密合。
濾能的可抽取式化學濾網濾材回收後可再製成廢棄物衍生燃料,相當環保。
2014年,濾能正式創立,業務、客服再加上董事長黃銘文共3個員工。想搶攻半導體大廠訂單,得先經過測試、取得認證,首場測試花掉一百萬元卻宣告失敗,「一進去就被人家嫌到無力。濾網是開規格請德國廠商幫忙製造,品質沒問題,問題出在框,為了挺在地,我找和美的鐵工廠,但他們哪知道什麼叫做半導體,酸洗一下去,硫酸根就產生問題,後來才又找桃園一家做過半導體的公司做。」反覆改良半年終於獲得認證,只是客戶擔心轉換供應商的風險,並未立刻採購濾能的濾網。
濾能重視環保,搬遷至楊梅廠時,黃銘文堅持要有一面植栽牆,每次辦展覽也會送廠商盆栽。
創立前2年,即便四處推銷,幾乎沒有訂單,資金燒光,濾能跟道益討論後用借錢、付利息的方式維持營運,「2年多借了1千多萬元,蘇先生也有點忍不住,懷疑自己是不是遇到詐騙集團。」黃銘文也想辦法節流,「包括我共5個人都減薪2成,我告訴同仁們如果業績上來,減的那些會幫補回來,結果那年年底就回來了。」
2016年公司的業務人員接到一通來自全球最大晶圓廠的電話,「他們工程師遇到微汙染的問題,必須要換濾網,他一個人搬不動,想到濾能,就請我們隔天拿幾組過去試試。我們單片才3公斤,用了之後,就覺得很好用。」這一役成功救援客戶,也讓始終在谷底的濾能翻身,損益兩平。
黃銘文在桃園總部設置風管實驗室,模擬半導體廠可能的汙染項目,測試濾網的過濾能力。
隨著先進製程廠積極擴廠,濾能營收一路向上,從最初的濾網製造商,到現在自我定位為微汙染防治服務公司,提供整合性服務。這幾年,濾能也努力開拓新客戶,除了氣態分子汙染物,還研發出過濾噪音的濾網,應用在離岸風電。「跟綠能相關的東西就是濾能想做的事,我們這個東西可以降噪、保護海底生態。」
從人人稱羨的台積電工程師轉職,之後拋下外商副總經理身分創業,黃銘文看似跨界跨很大,其實都是在「過濾」的領域鑽研,他不願像傳統濾網一樣,被黏死在一定的框架中,想盡方法做出改變,世界就真的不一樣了。
更新時間|2023.09.12 20:45 臺北時間
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