全副武裝穿好防塵衣，經過一陣風浴、吸塵通道後，一行人準備隨著總經理陳立惇一窺台灣光罩無塵室、晶片設計藍圖-光罩生產線的神祕，哪裡料想得到，總經理拿識別卡一刷竟全然無用，根本刷不進去，還得靠現場第一線工作人員帶領，才能挺進最核心的區域。
陳立惇對此一點也不以為意，反而對森嚴的管理露出一抹滿意的微笑：「無塵室生產線出入有嚴格的人數管制，也不能跑、怕引發擾流，因為無塵室生產線連一顆懸浮微粒都不能有，一個小到眼睛都看不見的灰塵，都會毀掉晶片設計藍圖—光罩的生產，這一毀、一重來，光製作一張光罩又得花上72小時。」
曾長年任職於台積電的陳立惇接著說：「我擔任台灣光罩總經理後，先是提升製程技術，同時跟各大晶圓廠溝通，了解他們的想法與需求。」原來，台灣光罩先前的營運模式，大多來自晶片設計廠訂單，但陳立惇更想在這基礎上擴大產能利用率，他的構想是：「主流成熟製程上，台灣光罩擁有供應鏈的優勢，可以跟晶圓代工廠談成熟製程用的光罩外包，這樣一來，晶圓廠就可以把資金、資源，集中投資在更高階、更小奈米製程晶片的光罩研發上。」現在，不僅台灣前四大的晶圓代工廠是台灣光罩的客戶，其成為全球第四大獨立光罩外包廠後，仍不斷擴張，全球前十大晶圓廠中，已有7家是台灣光罩客戶。也因為客戶基數擴大，台灣光罩集團去年交出77.41元的營收成績單，創下歷史新高。
台灣光罩是如何從谷底翻身的？陳立惇又要怎麼帶領團隊朝破百億營收前進呢？詳細報導可點入以下連結閱讀：【頭家開講】全球前十晶圓代工廠 七家跟台灣光罩作隊友 台灣光罩總經理陳立惇專訪
