全副武裝穿好防塵衣，經過一陣風浴、吸塵通道後，一行人準備隨著總經理陳立惇一窺台灣光罩無塵室生產線的神祕，哪裡料想得到，總經理拿識別卡一刷竟全然無用，根本刷不進去，還得靠現場第一線工作人員帶領，才能挺進最核心的區域。陳立惇對此一點也不以為意，反而對森嚴的管理露出一抹滿意的微笑：「無塵室生產線出入有嚴格的人數管制，也不能跑、怕引發擾流，因為無塵室生產線連一顆懸浮微粒都不能有，一個小到眼睛都看不見的灰塵，都會毀掉晶片設計藍圖—光罩的生產，這一毀、一重來，光製作一張光罩又得花上72小時。」
【頭家開講】全球前十晶圓代工廠 七家跟台灣光罩作隊友 台灣光罩總經理陳立惇專訪
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光罩是晶片生產時的設計藍圖，全球獨立光罩外包廠中，台灣光罩不僅為國內龍頭，市占更居世界第4。
但6年前，台灣光罩曾因投資縮手掉隊台積電、連年虧損而易主，新團隊於3年前延攬曾長期任職台積電的陳立惇改造救援，斥資20億元提升技術與良率，台灣光罩去年營收大幅成長、破77億元；陳立惇認為，調整體質後的台灣光罩，實力不只全球前4，正督促團隊朝世界第一邁進。
陳立惇小檔案
- 出生：1963年
- 家庭：已婚，育有1女
- 現職：台灣光罩集團總經理、艾格生科技董事長
- 學歷：淡江大學物理系、中央大學大氣科學研究所碩士
- 經歷：台積電資深經理、精材總經理、旺能光電總經理
- 休閒：健身、旅遊
- 座右銘：機會常是留給準備好的人
- 經營心法：誠信，務實，專注，共榮
直面晶圓廠 營收創新高
站在產線一片預防敏感性曝光的黃光中，曾長年任職於台積電的陳立惇接著說：「我擔任台灣光罩總經理後，先是提升製程技術，同時跟各大晶圓廠溝通，了解他們的想法與需求。」原來，台灣光罩先前的營運模式，大多來自晶片設計廠訂單，但陳立惇更想在這基礎上擴大產能利用率，他的構想是：「主流成熟製程上，台灣光罩擁有供應鏈的優勢，可以跟晶圓代工廠談成熟製程用的光罩外包，這樣一來，晶圓廠就可以把資金、資源，集中投資在更高階、更小奈米製程晶片的光罩研發上。」現在，不僅台灣前四大的晶圓代工廠是台灣光罩的客戶，其成為全球第四大獨立光罩外包廠後，仍不斷擴張，全球前十大晶圓廠中，已有7家是台灣光罩客戶。也因為客戶基數擴大，台灣光罩集團去年交出77.41億元的營收成績單，創下歷史新高。
光罩是二維或三維的晶片建造設計藍圖，想讓晶片發揮效用，就必須在這小小的奈米世界裡，蓋起電子訊號能住的房子、能走的公路、能遵循的紅綠燈號誌，由於不能亂造一通，得依照晶片功能先規劃好一張電路設計藍圖。一般建築用的設計藍圖是由小等比例放大，但晶片設計藍圖剛剛好相反，光罩的作用是由大等比例縮小，將設計的電子線路微縮、投影在晶圓上，好讓晶圓蝕刻機能按圖施工。
完美高標準 良率再提升
陳立惇夾起一張光罩向我們展示，「光罩製作很精密，良率要好。往往一個線寬、對準上的誤差，便會影響整體晶片的性能發揮，而團隊已經把市場主力製程用的光罩生產良率，從95％提升到98％。」光就良率而言，這比護國神山的晶片還高，而光罩良率越高，越能確保晶片產出品質。可千萬別小看這少少3個百分點的進步，它足足花了陳立惇2年時間，帶著團隊抓問題改進，整體設備與資源投資更超過20億元。事實上，98％良率已達晶圓大廠要求，但陳立惇仍要求團隊再將光罩製作良率提升到99％、甚至更高。
3年前，出身台積電的陳立惇以救援角色進入台灣光罩，他對成立於1988年的公司歷史並不陌生，「我們本來一開始在光罩產業位階很高、全球排名很前面。因為那時候光罩製作，只有像台積電、英特爾這樣的半導體大廠，才有能力進行垂直整合生產，世界上鮮少有獨立、專門做光罩的廠，當初台灣光罩是很先進的。」產業情勢大好下，1997年台灣光罩股價甚至來到237元，比當時的台積電還高。後來，由於技術含量高的機器十分昂貴，經營層擔心大筆砸錢下去，恐怕與接到的訂單不成比例，便在資本支出上縮了手，這一止步，技術很快就被其他美、日大廠超車。
新團隊入主 改革搏翻身
2008年金融海嘯，全球經濟跌到谷底，看不到隧道盡頭，更不敢花錢研發、投資設備。然而，光罩是晶片生產鏈裡的必要元件，它會隨著晶片製程推展不斷前進，競爭對手都已進入奈米世界，台灣光罩的技術卻仍在原地踏步，還停留在0.11微米，導致連續3年虧損、股票淨值低於10元面額，信用交易也被取消。
現任執行長吳國精在2017年接手，他一入主，便開始一連串有目的性的併購，吳國精說：「企業要成功，要有願景、有故事、有人脈、還要有錢，當時公司有資金，但是缺少願景與團隊，這些我可以補足。併購是要確保台灣光罩訂單無虞，像併購晶圓代工代理服務的美祿科技，就讓我們得以切入韓國與中國市場。」
為解決台灣光罩良率不好的問題，並擴大營運規模，吳國精相中陳立惇長達16年的台積電工作履歷，投資膽識過人的他說：「我下決策很快，5分鐘就決定延攬陳立惇擔任台灣光罩總經理。」陳立惇憶起2019年底與吳面談的過程：「吳董跟我說他就是要找有台積電背景的人才，台灣光罩做的就是半導體光罩，『我們一定要把跟台積電的生意做大、服務做好，變成它最大型的供應商。』」直接了當的痛快策略，與陳立惇喜歡目標明確的個性一拍即合。
推虛擬工廠 客製化營運
但台積電的訂單，也不是出身護國神山，想接就可以接的，陳立惇爆了個早年祕辛：「當年我在台積電，也知道光罩單子下到台灣光罩，那時就曾聽過台灣光罩一些掉板、延遲進廠的問題。」陳立惇當年的主管，即是如今的台積電董事長劉德音，他形容劉德音「為人沉穩內斂、善於解決製程上的疑難雜症。」其實陳立惇自己也屬於這類型人物。他出任台灣光罩總經理後，立即拜訪台積電，他解釋：「聽到客戶端的需求後，為了讓客戶知道台灣光罩製作光罩又快又好、配合度高，又能隨時、即時做出反應，我規劃一套透明化的光罩服務系統。以神山公司為例，他們下了不錯的訂單數量，我們會為此開設一個『虛擬工廠環境』，讓客戶可以看到生產進度，甚至可依照當下狀況下達一些派工指令，就好像是在自家廠裡製作一樣。」陳立惇此舉，是想透過創新的客製化營運手法，讓台灣光罩更具競爭力。
攻主流製程 護成本效益
面對晶圓大廠自行成立的光罩部門，陳立惇並不擔心，他分析道：「獨立光罩廠和一條龍的晶圓代工廠之間，其實並非競爭關係，更像是產業鏈裡的分工體系，我們的主力，是放在主流製程用的光罩市場，而像神山有內部光罩部門的晶圓廠，則是掌握先進製程部分。」
陳立惇又深入解釋：「一套40奈米的光罩，行情大概是1千萬元，製程越高階，光罩生產越難，張數越多，收費自然也會越高。一進入先進製程，例如最新三奈米晶片用的光罩，一套收費確實可高達3億元，但機器設備投入要近百億元，製造像蘋果新一代iPhone 15系列手機等少數尖端用的晶片光罩，產能利用率太低了，並不符合獨立光罩廠效益。」這也是台灣光罩之所以推進製程，但卻始終鎖定主流成熟製程之因。
產能近滿載 建新廠追擊
儘管現在台灣光罩55奈米以上、主流製程用的光罩生產線接近滿載，但因過去曾吃過技術掉隊的大虧，如今陳立惇也不斷配合消費市場主要需求，推進光罩製程，「我們團隊正全力把能運用在更大尺寸12吋晶圓上，消費性電子產品成熟製程的48奈米、28奈米光罩廠建置完成，一旦它們的生產線順利投產，將可對營收作出貢獻。」雖然現階段，台灣光罩市占離世界前三的獨立光罩廠還有一點距離，但陳立惇仍不減霸氣地說：「技術往前推移、產能增加以後，只要掌握好關鍵客戶，我們很快就能成為世界前三大獨立光罩廠。」
全球經濟在抗通膨升息的主軸下，消費者對於電子產品的購買意願降低，陳立惇坦言：「今年預估半導體市場會掉12％，而我們台灣光罩集團裡面，有4家公司具有半導體的成分，因此上半年營收也受到了影響。」不過，9月營收7.55億元創下單月歷史新高，下半年表現有望倒吃甘蔗，他稍微停頓、思索了幾秒：「由於客戶研發新產品的開案持續中，產能接近滿載下，營收應該是會突破去年前高，一定要再成長。」展望來年台灣光罩集團營收，陳立惇充滿信心地說：「破百億，那是當然的。」
後記：園藝布陣救績效
科技人陳立惇是一名虔誠道教信徒，他說曾遇過超乎常理的怪事，「旗下有一家子公司，不知道為什麼績效始終做不出來，老是狀況不斷。」便請師父前來了解，師父一看環境，要他把迴廊上一面阻塞通道的牆打通，以讓滯怠的磁場通順，另外在大門旁用園藝布陣，最後不但解決內部人員搞鬼問題，子公司營運也恢復正常，並開始獲利。
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