新竹馬偕醫院出身的陳星茹，深知母嬰同室容易造成新手媽媽產後憂鬱，嬰兒室每位新生兒配有一支專屬監視器，母親在房內能即時掌握孩子狀況，並結合宣捷資源，派駐宣媽媽（宣捷婦幼）協助哺乳、疏通乳腺，也為媽媽提供私處緊實雷射及除毛服務。
宣昶有談起育禾便眼神發亮，「我想複製日本幹細胞休閒村的概念，讓育禾成為新竹的醫療霸主。」育禾座落在2,100坪的教育文化生活園區，宣昶有計畫在此從婦幼跨足到醫美和長照事業，延續育禾品牌經營。
本刊調查，去年6月宣捷興櫃掛牌，吸引許多醫療通路爭取合作，包括台北的地區醫院、以洗腎聞名的醫願診所等。宣昶有爽朗笑道：「很多醫生都想當宣捷股東。」但蔡建芳跳出來緩頰，初期先以雙方資源合作或合資，找到獲利模式後，再以育禾模式換股併購。
2人個性截然不同，宣昶有性子急，認為快才能抓住機會，「但創辦人經常叮囑把團隊、能力、財務做好，再一步步往前走。」個性沉穩的蔡建芳，6月接掌宣捷總座，「Yogi（宣昶有）交友廣闊，負責在前面打市場，我把關管理面事務。」
「其實我是眼見為憑的人，以前在美國當針灸師幫人針灸老半天，還不如在中國東北看到癱瘓小孩打一針幹細胞就站起來，幹細胞修復功能要像樂高不斷往上疊加，隨著法規通過、新藥收案、醫療通路布局，宣捷營收只會往上成長。」宣昶有堅定說。
