「有些競爭對手會用到我們家的產品，放在他們的設備裡，所以現在大家都是一個競爭、又合作的關係」，高飛鳶說，「讓一家公司全吃、那是不可能的事情，因為那個量體實在太大。」
「算力的案場，投資成本至少都要百來億元，電力所含的比重超過3成。」大同的前總經理沈柏延曾向本刊提到，這關係到電力和電力整合的生意，至少有5到6年的剛性需求。
畢竟除了台灣之外，美國、日本、澳洲、甚至東南亞，相關的電力與儲能設備正如火如荼展開，競爭對手來自世界各地。
所以業者們也開始拉幫結派，一家重電設備高層跟本刊透露，畢竟電力在很多國家是特殊行業，需要去處理土地、法規等問題，沒辦法單打獨鬥，所以合作比較好，大家一起去，拿出彼此的資源去打點，最好是當地有的政商人脈。
台灣方面，友達能源事業群總經理林恬宇也提到，因為政府積極推動表後儲能政策，儲能先行將成為全民運動，今年串聯集團關係企業，包括星耀能源、子公司宇沛永續與21家合作夥伴，拓展智慧能源生態圈，打造涵蓋電廠建置、能源管理、售後維運的一站式綠色解決方案。
台灣的再生能源，像是太陽能、風力發電，會有時間季節與氣候影響，像是中午的太陽光電最多，但傍晚太陽下山時卻是用電高峰，為了平衡，就必須先存起來。
做太陽能模組的友達看好「表後儲能」加「光儲合一」，做電池端的台塑新智能也看好這領域，總經理劉慧啓說，他們推出家用型的儲電設備，就像一台小冰箱這麼大，存下自家的太陽能發電，「其實就是一個微電網的概念」，如果有天發生電網故障，就不會成為孤島。
也是因為今年以來的多起颱風，造成南部縣市、花蓮等地出現長時間的斷電，很多老人家困在家裡求助無門，水電工也沒辦法馬上處理，劉慧啓透露，公司高層看了新聞很不捨，提到想捐助儲能設備到偏鄉去，像是放在里民中心，或是當地的宮廟或教會，在緊急時刻可讓大家來充電。
劉慧啓表示，他們正在宜蘭龍潭湖的休閒園區試做一個「小孤島」，結合太陽能發電與儲能設備，實驗如何做到電力的自給自足，「這也是一種社會責任。」他微笑著說。
