4月中，喜特麗請了200多位經銷商，在寒舍艾美酒店舉辦創業21年來最盛大的新品發布會，千萬元請來的代言人隋棠亮相站台，還正式公開業界關注已久的智能排油煙機；重要時刻，董事長侯振寬僅短暫停留會場，把上台致詞與媒體採訪的露臉機會，全讓給擔任總經理的兒子侯劭諺。
侯劭諺事後透露說：「經銷商下單新產品約300套。」事實上，訂單數字不是他最在意的，最讓他得意的是，喜特麗最大競爭對手櫻花也開始緊張戒備，「櫻花告訴主管，以後喜特麗的產品動態，都要特別注意。其實，去年的新一代設計師展中，櫻花總經理就曾帶隊一級主管，到我們攤位刺探軍情，不斷測試連動式排油煙機與爐具。」
說到此事，侯劭諺略顯得意說：「聽說他們的研發主管回去被罵，意思是我們都做到這樣了，他們在幹嘛！以前他們覺得喜特麗只是小朋友，現在開始重視我們。」
喜特麗幾乎和烘碗機劃上等號，銷量一直是全台第一，市占率52%，但在整體廚衛設備市占中，喜特麗排名第3，居櫻花與林內之後，傳統廚衛三機（熱水器、排油煙機和瓦斯爐），成為喜特麗急起直追的目標。
侯振寬開過歐化廚具行、做過經銷商，「新產品要推動，得靠第一線的經銷商，一定要『讓利』。」侯劭諺補充說：「我們產品從出廠價到末端售價，7成的利潤留給經銷商，比起櫻花和林內高了1成5，是業界最高。」讓利與招待旅遊雙重激勵下，與喜特麗合作的經銷商每年成長15%～20%，現有3000多家。
1年多前侯劭諺接任總經理，他曾發下豪語跟父親侯振寬說：「10年後，我要幹掉櫻花。」當時換來父親哈哈大笑，直接吐槽「不可能」，因為已上市的台灣櫻花去年營收56億元，是喜特麗的7倍。
「很多人說喜特麗不算品牌，但算所有雜牌中最有規模的，我們一直希望跳脫雜牌王的定位。」侯劭諺積極針對喜特麗銷量較低的三機產品投入研發，「烘碗機的市占率已經過半，花更多力氣追求2、3分的進步，沒有意義，應該把精力放在考不好的科目上。」
侯劭諺花了3年研發出驚豔業界的「智能連動烹飪組」，他解釋，「概念來自消費者開火時，常忘記打開排油煙機，所以研發出能自動偵測瓦斯爐火，進而啟動、調節抽風大小的排油煙機。」不只如此，爐具方面，也推出全台第1個自製的觸控式瓦斯爐，光這2項技術，就投資600萬元。
新品令業界刮目相看，但侯劭諺絲毫不敢放鬆，因為父親白手起家的成就，雖奠定了喜特麗發展的基礎，無形中也成了侯劭諺的壓力，「我要做得比他更好啊！不然人家一定會說：『少爺能成功都是靠他爸。』」
