問侯振寬為何61歲就決定交棒侯劭諺？他的回答令人捧腹，「我們遇到決策都會吵架，我每次都輸，沒贏半次，既然這樣，就讓他獨當一面好了。」笑著抱怨的語氣裡，盡是父親對兒子的讓步。
在父親面前雖然說不出口，侯劭諺心裡充滿感謝，「他覺得既然未來是我負責，就都交給我處理。」交棒後，侯振寬也真的放手，不再過問公司事情，唯有兒子花大錢時，他還是會心疼，採訪中光是「太會花錢」的感慨，就重複了4次。
一旁侯劭諺正讀著本刊專訪裕隆集團董事長嚴凱泰的報導，心有戚戚焉地說：「這篇講嚴凱泰自創品牌的心路歷程，記者問他納智捷成立10年，已讓裕隆虧了近百億元，未來有沒有停損點，他馬上反問記者3次，你覺得這是件錯誤的事嗎？我覺得嚴凱泰蠻可憐的，做品牌沒有那麼容易啦！」
侯劭諺也解釋，該花的錢不能省，像是廣告行銷、請隋棠代言、增加品保和研發人員，加起來花費超過上億元，但這些都是發展品牌必經之路。他還花了7000、8000萬元，擴大翻新台中南屯1500坪工廠，以提高產能，並增設60坪展示空間。
當不了機師的侯劭諺，也將所學應用在產品上，「我們和逢甲航太系教授合作研發數位恆溫熱水器的燃燒模組。」不只產品推陳出新，還首創「叫修一機檢查三機」服務，「假設消費者叫修排油煙機，維修人員會順便幫忙檢查瓦斯爐、熱水器和烘碗機，即使不是我們的產品，照樣關懷。」侯劭諺認為，提升附加價值，才能有別於其他品牌。
去年，侯劭諺在越南租下600坪廠房，「第一步先將台灣產品出口到越南販售，第二步是透過越南工廠，生產中低價位產品，再出口到其他東南亞國家。」兒子的擴張舉動，侯振寬卻不太贊成，他語重心長地說：「不是怕花錢，而是擔心他太累，我不希望他做多大，和家人相處很重要。」
身為二代接班，侯劭諺也想走出自己的路，「我覺得這樣才能證明，自己其實能為公司做點什麼，而不只是靠父親留下來的東西而已。」侯劭諺說很少聽到父親稱讚他，侯振寬也直接回說：「目前還沒有可以稱讚的啦！」這記直球完全不留情面，父子倆卻相視大笑，足見彼此間的信任和深厚感情。
