採訪這天，中午12點一到，提醒員工準備用餐的流行歌曲，開始大聲地廠內環繞著。產線上的員工一一放下手邊的工作，信步往餐廳移動，此時陳本源也跟著第一線員工的腳步，走進員工餐廳用餐，員工吃什麼，他便吃什麼，不見一絲老闆的傲氣。
【美喆番外篇】陸廠7成是老員工 他靠這2招讓陸籍工跟牢牢
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1993年，美喆集團董事長陳本源登陸東莞設廠，在中國打拚多年，陳本源見證了中國由世界工廠逐步轉為世界市場的過程，及珠三角經營環境丕變，大批農民工返鄉造成沿海缺工等問題。台商在中國潮起潮落，但迄今美喆在中國的工廠，待超過5年以上的員工，比例超過70％，甚至有一家兩代人都在美喆工作，他又是如何辦到的？
「你知道為什麼我會和員工一起吃飯？」陳本源笑說：「很多台商台廠來這裡都會另外找人煮小伙食，但我不是，我來中國的第一餐就跟員工一起吃，只有我跟他們一起吃，我才能關心員工的伙食。」
尤其，體貼廠內來自河南的員工較多，習慣吃饅頭，陳本源也特別吩咐伙房，每餐都要供應饅頭，「我除非應酬，不然都和同事一起吃飯，你不能自己都去吃好的，然後員工沒人關心。」
相信吃得好才有力氣幹活，重視員工伙食是美喆在中國的工廠成功留住人才的主因之一。此外，大量聘用陸籍幹部、本地化亦是美喆不缺工的關鍵。根據統計，待超過5年以上的員工，比例超過70％，甚至有一家兩代人都在廠內工作。
目前美喆生產體系都聘用陸籍幹部，且從2012年起，公司提供給經理級以上幹部免息買房借款。
問陳本源怎有免息借款的想法？他感嘆地說：「我以前在工作時候，一心存錢想要買房子，但永遠買不到，物資波動、通貨膨脹，我怎麼追就是追不到。」陳本源苦笑：「後來好不容易辛辛苦苦貸款買了房子，卻付貸款付得很痛苦，所以我就想，有能力的時候要幫他們，讓他們沒有壓力，可以分幾年慢慢還。」
「我這個政策現在已經得到很好的回報，大家工作更有向心力，而且他買房了，家庭就搬過來、父母從老家接過來，落地生根，這是雙贏。」陳本源得意地說：「你對人家怎樣，人家就回報你什麼，我不敢說我是做好事的人，但最起碼，我從來沒想過要去剝削任何人。」
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