「那次是剛好快過年了，老闆一直想，員工辛苦了一整年，年終獎金沒有給好一點，對不起大家，我很清楚公司有訂單也出貨了，只是因為客人匯款時間差，現金比較晚入帳，我主動跟老闆說『不然我先借你，我的獎金也先不要發』。」王淑賢笑說，即使如此，不到最後關頭，林健祥也不輕易點頭。
【塑膠界台積電番外篇】一視同仁外勞也月領45K 做滿3年加發8萬元
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從父兄手中接下虧損連年的塑膠廠，宗瑋工業董事長林健祥校長兼撞鐘，白天忙改善產品與製程，晚上和外國客人聯繫業務，期間曾2次面臨資金周轉缺口，手足拒絕伸援手，反而是員工不捨老闆艱困籌錢，借他百萬元周轉度過難關。本刊側訪該名員工，是在宗瑋工業服務24年的採購經理王淑賢，她直言：「老闆是跟著員工一起苦過來，不是只靠員工賺錢！」
「我自己其實也沒那麼多現金，是跟家人親戚籌了100萬元。」一路走來，王淑賢和林健祥建立起深厚革命情感，她不捨地說：「即使最後一刻他都還在籌錢，他真的不希望動到員工的錢，能周轉的他一定會去試，董娘還把自己的房子拿去三貸，我知道他們夫妻都已經盡全力了。」
讓人不敢相信的是，當時王淑賢也才進宗瑋工業1年多，為何願意如此力挺林健祥？「我覺得沒有一個老闆真的這麼替員工著想，當時公司不到30位員工，老闆儘管手頭拮据，還是希望大家能過好年。」事實上，一路走來，不管是簡單或困難的案子，宗瑋工業員工都可以清楚感受林健祥是和所有站在同一陣線，他甚至曾住在工廠裡。
王淑賢表示：「早期趕貨員工不多，我們都會說『老闆可不可以麻煩你去打包一下』『老闆這個廠商麻煩你跑一趟』，女工忙著封箱、他負責搬貨、疊貨櫃，沒有一個案子老闆是沒有參與的，他都跟著我們一起做，和員工一起苦過來，不是只靠員工賺錢。」
沒有財務背景的林健祥，為了逼自己快速上軌道，曾找會計師上課惡補財務規劃。王淑賢透露：「老闆不喜歡欠人，前期一有錢他立刻還，至於多少比例要提撥作員工分紅，哪些要留起來買廠房，他雖然不是讀會計的，但都有長遠規劃和分配。」在上下一條心的努力之下，公司很快就步上軌道。
經過資金缺口事件後，林健祥學著做出現金流量表，他直言：「公司現在的現金流量超過240天，這表示即使我所有訂單都被切掉，公司還能如常運作240天，我可以利用這段時間去開發新客戶，這對公司來說很重要。」作風坦蕩的他從不對員工隱瞞公司狀況，對於擘畫願景更是說到做到、做到說到，員工看著公司逐步成長茁壯，無形中也更有向心力。
「公司賺錢之後，我覺得自己應該更照顧員工，我認為這個錢不是我一個人賺的，那麼多員工為我拚命，該給員工的我不會捨不得。」他開放員工入股，分紅制度讓超過10位幹部晉升千萬年薪行列，就連外勞平均月入也達4.5萬元。林健祥直言：「我們把外勞當作本勞，吃飯住宿公司不扣錢，加班費該給多少就給多少，三節獎金一毛不少，所以我們的外勞不會跑。」
「前幾天，我還在罵管理階層，不了解把外勞當人看的真正意涵。」林健祥體恤外勞來台要付仲介大筆開銷，當外勞做滿3年期限，若願意續約者，他個人額外給予8萬現金，補貼申辦手續與來台機票費用，「回鍋外勞很多人前半年賺的錢，其實都花在相關手續費用上，這筆費用就讓我來付，外勞願意回聘，我的人員流動率低，這不是雙贏嘛？」善的起心動念，讓他的臉頰露出一抹溫暖的微笑，感染身旁眾人。
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