為了尋找最佳管理方式，近幾年不管東西方，都不乏非典型的企業和管理哲學浮現，其中在日本，京瓷創辦人稻盛和夫的「阿米巴經營」，靠著把大公司打散成自負盈虧的小單位，曾寫下讓日本航空起死回生的傳奇案例。
不過京瓷的「阿米巴」仍是以部門為單位，部門內部的員工之間，還有有可能互鬥，或是偷懶搭便車。這時候有人會想：如果「自負盈虧」真的那麼好，那何不乾脆讓公司每個員工都像個體戶，付錢發包給其他同事，同時接單收取服務費用，變成一個徹底的內部「自由市場經濟」，豈不就能消弭「內耗」，達到效率極大化？
事實上，真有人做了這樣的嘗試。這個人是日本半導體機具設備廠Disco的內藤敏夫，而他也真的辦到了。
走進Disco，你會發現每樣東西都是「有價」的。下雨天衝進公司，想找地方放雨傘？不好意思，傘架要收費。想坐在電腦前打報告？沒問題，但辦公桌要算錢，電腦，也是用租的。就連開會的會議室也不是免費的；想借的話？一小時換算成台幣大約要3,000元。
「像是我們今天借了這間會議室，還有請內藤先生來接受你們的訪問，都要花費Will幣（Disco內部的交易貨幣，與日幣等值），」Disco公關主任告訴彭博社的記者：「但等你們的報導刊出之後，我就可以因為報導產生的宣傳效益，收到Will幣作為報酬。」
過去8年，靠著這一套迥異於其他企業、一般人難以想像的「超透明」制度，Disco寫下了亮眼的經營績效：營業利潤率從16%上升到26%，堪稱同業翹楚，而公司股價則在這段期間翻漲3倍，市值飆上50億美金；至於Disco的薪酬更令人眼紅，全體員工平均一年薪資超過270萬台幣，是日本平均薪資的2倍。
就連日本政府都對Disco特殊的管理方式表示肯定，頒獎表揚Disco創造了「理想工作環境」。
資料來源：Bloomberg, Financial Times
