【冷門財賺10億 5】力阻父親擴張無果 他找祖父母斷金流

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察覺中國鑄造產業可能面臨產能過剩的風險,呂皇甫力阻光隆在福州設立鑄造廠。他描述,為此曾當了很長一段時間的烏鴉。
察覺中國鑄造產業可能面臨產能過剩的風險,呂皇甫力阻光隆在福州設立鑄造廠。他描述,為此曾當了很長一段時間的烏鴉。
陸續拿下大單,但兩岸員工合計不到300人的光隆,如何消化?早年光隆在台灣是從鐵件成形、鑄造到產品包裝的一條龍工廠,2008年,父執輩原先也打算在福州投資5億元打造鑄造廠,呂皇甫卻跳出來反對。
「我爸覺得,鑄造是我們的根,應該在福州做鑄造廠。」但呂皇甫分析,那時大陸鑄造業蓬勃發展,「政府釋出很多資金支持,設備要多新、有多新,產線一直蓋,未來一定會過剩。」且蓋廠需招募上百名員工,「商用車屬小量生產,你有鑄造廠,勢必會為了填飽產能,跑去做其他的鑄造生意,這是恐怖的惡性循環。」
「當時地基都挖好了,為了不要蓋鑄造廠,我當烏鴉當了好久,一直在抗爭。」呂皇甫花數個月勸退父親,「蓋鑄造廠的費用高,需要私人股東增資,最後我搬出爺爺、奶奶斷了金流。我沒辦法跟你溝通,只好請你爸媽跟你溝通。」
鑄造是光隆的根基,目前呂皇甫在大陸培養願意合作的鑄造商,協助取得歐美大廠認證。
另一方面,呂皇甫開始培養願意合作的大陸鑄造商,協助取得歐美大廠認證,並以比市場高一成的採購價,讓鑄造廠願意配合少量多樣的生產策略。目前光隆在中國已結盟近10家合作廠商。而10年前,中國鑄造業出現產能過剩,也證明他當初沒有誤判,「若那時投入鑄造廠,我敢很斬釘截鐵地說,光隆100%沒辦法掛牌。」
父親曾因此事稱讚過他嗎?「想太多,他從來沒有稱讚過我。我沒有這種期待,沒有期待就沒有失望。」提起父親,呂皇甫欲言又止,公司承襲日系管理,父子間亦如日本企業的上下屬般界線分明,「他說過最接近稱讚的一句話,大概是『做得不錯』吧。」

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