「我人生的第一隻錶，是小學四年級阿公給我的仿勞力士錶。雖然是假的，但到現在我還留著，很寶貝。」呂皇甫喜歡手錶深受爺爺啟發，「我爺爺以前在日本留學、受日式教育，日本人那種守時、準時的習慣，對他影響很深。」
【冷門財賺10億番外篇】收藏名錶多年 他點名這款勞力士炒過頭
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6年前，呂皇甫從父親、光隆集團總裁呂崇文的手中接棒，成為光隆精密的第三代掌門人。事實上，除了董座的身分，呂皇甫還是一位知名的鐘錶收藏家，有AP King的稱號。
說起收藏手錶，呂皇甫可不是亂槍打鳥，被時下流行牽著走，他會研究鐘錶企業經營模式，如同他獨鍾愛彼（AUDEMARS PIGUET ），「我喜歡AP，是因為他們家族式經營、不被任何集團併購，還有敢逆向操作的經營策略。」
他指出，過去當各個手錶品牌積極拓展大陸市場、營收不斷成長時，唯獨AP逆向操作，專注發展東南亞與中南美洲市場，「後來中國在打奢，當每個品牌都哀鴻遍野時，AP才積極布局中國；別人業績在衰退，他們卻逆勢成長。」
呂皇甫說：「我欣賞他們不冒進的精神，這跟我的個性很像，我是屬於保守經營者，不是那種玩很大財務槓桿的老闆。」
51年前，呂皇甫的爺爺呂國震靠著一塊牛排鐵盤在台中起家，後因日商入股，轉進車用零件領域。呂黃甫說：「早年大家爭著搶進乘用車市場，大家在一頭熱的時候，不好意思，我不想跟你去碰這個東西。」
光隆不打價格殺成一片紅海的乘用車零件加工，專攻冷門的商用車市場，躍升台灣最大的商用車零件廠，闖出10.9億元營收。「大家在爭食中國市場，AP基本退出中國市場，完全不碰，等到大家熱度過了、打奢下來以後，AP才開始布局，這幾年在上海、北京都做得很好。」呂皇甫分析。
此外，AP還曾大幅調降貴金屬錶價格，如從200萬調降到120萬元，「這個舉動很大膽，可能會惹原本的藏家生氣，他們會棄你而去。」呂皇甫分析，「但事後證明，這個策略是成功的，你讓能入手收藏的人變多，整體營業額都拉起來，跟其他的品牌相比，你反而更有競爭力。」
不過，說起AP如數家珍的他，受訪時怎麼戴著的IWC萬國錶？呂皇甫笑說，每天他選擇手錶都是看心情與當天的場合搭配，因地制宜、不會被錶制約。那他有不喜歡的手錶嗎？「我不愛的大家都瘋的品牌，有的炒作炒得亂七八糟，還要配錶，那都炒過頭了。」記者進一步追問他說的是哪一款錶？他說：「是勞力士水鬼。」
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