廖年毓 小檔案
- 年齡：62歲
- 學歷：日本大學機械科碩士
- 經歷：老爺酒店董事、互億科技董事、互助營造協理等
- 現職：互立機電、金毓泰、豪昱營造董事長
- 家庭：已婚，育有1子2女
7月9日，在中山北路辦公商圈，赫見數十名黑衣人士，不顧保全阻攔，大剌剌地走進互助營造（以下簡稱互助）台北總公司，帶頭的1名光頭男子坐在一旁，指揮其他人排隊站好，只見他們手拿抗議標語「互助廖家出面」，另一批人馬則闖進辦公室，手敲牆壁作勢威嚇，要廖家解決欠款問題，員工嚇得連忙知會主管，並拿起電話報警。
債主討錢 牽連無辜兄弟
外界以為是互助出問題，惹得債主上門討錢，其實，互助是受無妄之災，因為真正欠款的是豪昱營造、互立機電，這2家公司董事長正是互助大股東、廖家第二代的老三廖年毓，而原本設在同棟大樓的2家公司，跳票之後搬走，辦公室已經人去樓空。
成立超過70年的互助是國內營造業龍頭，由廖萬應和林清波2人創立，過去曾參與台北捷運淡水紅線、信義線等交通工程，也幫台積電等科技公司蓋總部、建廠，去年營收達300億元，目前廖、林2家2代延續父執輩的分工，由林清波之子林志聖擔任董事長，廖萬應大兒子廖年祈當副董事長，並共同經營老爺酒店。未料，近期廖家成員爆發跳票、欠款風波，讓互助的金字招牌蒙上陰影。
本刊調查，廖萬應3兒子廖年毓經營的豪昱和互立，今年4月就跳票，到了6月已跳了30、40張，1名銀行高層透露：「剛開始公司還拿錢註銷，7月5日跳票未再註銷後，大家都慌了！因為後續到期的票不知道還有多少，光是廖年毓主導的金毓泰聯貸就46億元，2年前標下的台北市議會地上權權利金還有26億元需要繳納，統包工程款18.95億元的萬華青年社會住宅二期也有跳票的狀況，加上他還有民間借貸，資金缺口恐逾百億元。」
另一位不願具名的聯貸銀行主管坦言：「大家當初借錢給廖年毓和他的公司，是因為看在互助營造的金字招牌，加上廖家兄弟也幫忙擔保，這些借款金額如果不是很大，廖家應該幫忙償還。」
廖年毓引起的風暴，燒向一向低調、神祕的廖家，互助廖家第三代、廖年毓姪子廖憲曜上週五（17日）出面澄清：「其實我們也是受害者，跳票的事與互助、廖家沒有關聯，我們對大股東林家感到很抱歉，大家都很努力經營事業，接下來一切公事公辦，該負責的我們會去承擔。」
家族會議 眾人對槓老三
廖年毓捅的婁子早在家族掀起滔天大浪，知情人士透露，廖家近期曾召開家族會議，由於廖年毓打著互助和老爺酒店的名號在外借貸，導致黑衣人到互助總部騷擾，讓其他家族成員不滿，「4兄弟在會議中吵翻了，大家直接跟老三對槓，質問他：『怎麼可以假借兄弟的名字去簽名借款？』『不是說會還錢嗎，怎麼搞成這樣？』」
廖家親友邊搖頭邊說：「現在老三出狀況，每天都有人上門要錢，實在不堪其擾，但互助根本沒有投資豪昱和互立，沒有義務幫老三還錢。這2、3個禮拜，我們打電話給他都不接，幾乎失聯，大家都非常不滿！」
面對三叔欠債風波，廖憲曜也挑明說：「家族成員有擔保的我們會還，這部分約2、3億元，其他債務我們沒有義務、也沒有責任清償。」他還拿出廖年毓的聲明書，內容清楚寫明：「包括本人廖年毓及豪昱、互立2家公司在外的欠款，均與互助營造、老爺酒店、家族兄弟無關，本人願意承擔所有責任。」不堪其擾的廖家，還在總部和大樓電梯內貼出澄清聲明，強調互助與豪昱、互立無關聯。
獨立經營 過度擴張釀禍
為何62歲的廖年毓會落到跳票欠債局面？「廖年毓很早就想自己做生意，1983年先成立豪昱營造，為發揮他所學的電機專長，1996年再創互立機電。」1名廖家親友說。
「一直以來，豪昱、互立的經營狀況都不理想，但他3年前卻陸續標下台北市議會BOT、萬華青年社會住宅等大案，可能是因為過度擴張種下禍因，導致現金流出問題。」
該名親友邊說邊嘆氣：「廖年毓的公司成立之初，父親廖萬應和兄弟都有投資一些，但老三不喜歡別人插手他的事業，因此13年前大家就協調好，讓他獨立出去，家族從此沒有介入豪昱和互立的經營。如今廖年毓出狀況，身為大哥的廖年祈很難過，因為弟弟搞成這樣他竟阻止不了，無能為力。」
眼見廖年毓財務深陷泥沼，家族成員也不是見死不救，1名親友透露：「今年初，廖家其他兄弟就把老三手上持有的互助營造和老爺酒店股權買回，讓他變現去救事業。」而市場也傳出，和廖年毓共同標下台北市議會BOT開發案的海悅董事長黃希文，可能找寶佳集團副董事長林家宏合作，承接這個位於台北市忠孝東、西路和中山北路三角窗的開發案。
市場人士觀察，該案臨近台北車站，附近還有台大醫院、立法院和行政院，地理位置優越，業界估計開發利益高達數百億元，寶佳內部人士透露：「公司的確有意願並進行評估中，但牽涉到新舊股東法律義務和金錢關係，合作細節還在談。（寶佳）應該會順利接手，未來將規劃成辦公室和商場。」
廖家事業版圖
- 長子廖年祈：互助營造、老爺酒店、中國電器等公司董事
- 次子廖年豐：互億科技、遠鋒投資、龍慧投資等公司董事長
- 三子廖年毓：互立機電、豪昱營造、金毓泰等公司董事長
- 四子廖年毅：龍藝投資、建安投資、安大營造等公司董事長
營造龍頭 父執輩奠根基
這次出事的廖年毓是互助創辦人廖萬應的第3個兒子。成立超過70年的國內營造龍頭互助營造，是由廖萬應和林清波一起打造，廖萬應1928年出生，家中環境富裕，出身台中豐原地主家庭，上面有3位哥哥、4位姊姊，排行老八，下面還有1個弟弟，高中時北上求學，就讀開南商工，也因此結識同窗好友林清波，替2人未來創業奠基。
「我父親求學時，剛好碰上二戰爆發，他被日本徵兵，負責協助部隊防禦工程，直到戰後他才順利完成學業，當時台灣百廢待舉，很需要土木人才，看準商機，畢業後，24歲那年就創立安大營造，隔年就和同窗林清波再創辦互助營造，他們2個持股各半，我父親個性內斂低調，擔任副董事長。」廖家2代透露。
廖萬應和林清波合作，廖萬應主內、林清波主外，負責主內的廖萬應個性細膩，秉持工程效率、一板一眼的日式精神，2人在營造業很快闖出名號，1970年代，高雄圓山飯店興建就是由互助營造承包，「當時我父親還被蔣中正總統當面嘉許！」廖家人說。
除了高雄圓山飯店，飛利浦位在竹北的科技廠、台積電工廠、台安醫院都是出自互助營造之手，隨著軌道工程在台灣興起，捷運淡水、新店線、高鐵都可看到互助營造的影子，就連高雄世運主場館也是由互助營造興建，後來廖萬應和林清波發現飯店業收益穩定，也成立老爺酒店跨入飯店經營。
1977年，廖萬應買地興建現在位於台北市中山北路的老爺酒店，成為台北頂級飯店之一，迄今仍是日籍旅客來台首選。老爺酒店目前在國內外共有15間，硬體全由互助負責，以確保品質，「老爺酒店是他親自挑選建材，就連植物也是他精挑細選，他喜歡打小白球，所以後來興建老爺關西高爾夫球場，從購地到植物也都是他親自挑選，他生前最慶幸的就是老爺成為旅館業的金字招牌。」廖家人說。
長孫回應 將會依責承擔
廖萬應和太太感情甚篤，2人育有4子，他和長孫廖憲曜感情佳，常和孫子一起分啤酒喝，廖憲曜大學時本來一度想念醫學或法律，後來去念土木，讓廖萬應欣慰事業有孫兒可傳承，廖憲曜說他以前常跑完工地後故意不沖洗就去找廖萬應說：「阿公，你有聞到我身上有混凝土的味道嗎？」逗得廖萬應十分開心。
3年前廖萬應過世，廖家迄今仍未分家，只有老三的事業獨立出去，目前長子廖年祈負責互助營造、老爺酒店，次子廖年豐掌管互億科技、老么廖年毅負責起家的安大營造，這次爆出跳票糾紛的老三廖年毓，則是互立機電工程董事長，主要承攬國內各大機電工程。市場估計，廖家身家至少百億元起跳。
如今互助的金字招牌，因為廖年毓爆發跳票、欠款事件蒙上陰影，第二代低調不願多談，由廖萬應長孫廖憲曜出面滅火，畢業於台大土木與營建管理研究所的他，目前擔任互助營造董事長室特助，已經進入接班梯隊，他坦言：「這次的事件是互助成立70多年來最大的挑戰，對公司傷害很大，但不能波及無辜，該我們負責的絕對會做。」
