走進美琪生技工廠，空氣中飄散混合肥皂香氣與淡淡消毒水味，總經理吳英偉帶我們穿過一整層近百坪倉儲區，只見機器手臂忙著掃描條碼、自動分類疊貨，「消費者對美琪品牌的信任感，在前一波武漢肺炎疫情高峰期，我們的洗手產品成長15倍，樂皂3個月賣240萬顆，成長5倍。」面對隨時可能爆發的第二波疫情，為了抓住商機，他挪出整層樓備妥瓶器庫存。
【頭家開講】皂出自己的路 美琪生技總經理吳英偉
會員專區財經理財
美琪靠著獨家抑菌配方，穩居國內香皂龍頭，疫情期業績暴增15倍，招牌藥皂卻因修法不得有藥字而更名，成為第3代吳英偉的大考驗。
原本開設補習班的他，2009年返家接班，找名人代言刺激銷量，曾因擅改經典包裝被罵翻，從錯誤中學習，倡導幼童洗手運動，培養年輕客群。看準市場缺口，推女性運動抗菌沐浴乳，切入高價機能皂，2016年砸8億元打造化妝品廠規格產線，綠色工廠獲國際品牌訂單，品牌、代工兩面賺，估年收10億元。危機或許也是轉機，香皂模範生順水推舟，盼再創巔峰。
美琪生技總經理 吳英偉
- 出生：1970年（50歲）
- 家庭：已婚，育有三女
- 現職：美琪生技總經理 、沙威隆國際台灣分公司董事長
- 學歷：哥倫比亞大學MBA
- 重要經歷：哥大英語學校創辦人
- 休閒：冥想、養寵物
- 座右銘：熱愛你所做的事
- 經營心法：錯誤都是學習的機會
法規影響 產品更名
本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽，未經鏡週刊授權，任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼，以免訟累。