對幼兒發展有高度熱忱的張焜郁，從大學就立志創業，推廣功能性玩教具，2013年決定貸款創業，目標自製啟發性玩教具。有天，張焜郁拿了法國設計的大野狼玩偶，詢問任職統一集團、有商品開發經驗的江瑋屏意見。憑著女性直覺，江瑋屏認為可從大野狼肚裡拿出小紅帽的設計太驚悚，加上造型不討喜、單價又高，不管張焜郁如何強調寓教於樂，仍不留情打槍，甚至找熟識代工廠聯手勸退。
【寶護拚e等番外篇】2度遭員工背叛險倒 他因禍得福娶到幸運女神 逗寶國際專訪
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自認不怕吃苦的張焜郁，在創立逗寶國際8年來，遭遇不少波折，草創期，就被員工竊取客戶名單，另立門戶打對台，讓原本單純當軍師的江瑋屏，因看不下去才挺身而出。事實上，從公司成軍以來，江瑋屏就是張焜郁的「幸運女神」，靠著她精準選品眼光，讓初試啼聲的逗寶國際靠著代理波蘭新創品牌La Millou豆豆毯一炮而紅，夫妻倆代理的大中華區銷售量足足是歐洲的3倍，而張焜郁也因禍得福，娶得賢內助。
張焜郁的辦公室至今仍保留著隻留有懸念的大野狼玩偶，擔心外人誤會，江瑋屏趕忙解釋：「不這樣，他不會放棄的！當然我不是勸他放棄創業，而是從行銷角度認為那產品不會賣。」她建議可先從代理試水溫，沒想到行動力十足的張焜郁，2週後就整理一份清單，列了數十家長年觀察的海外嬰幼用品與玩教具。
彷彿註定要當張焜郁的幸運女神，重「顏值」的江瑋屏笑說：「所有品項我只看上La Millou豆豆毯。」有別於一般嬰兒毯訴求舒服無毒，波蘭新創品牌豆豆毯的抓毛絨材質與顆粒觸感，模仿母親子宮絨毛與乳房設計，張焜郁解釋：「觸覺是嬰兒最早發育的感覺系統，豆豆毯讓寶寶覺得好像在媽媽身旁，寶寶有足夠的安全感，也有助於建立自信，加上它的花色繽紛，也能刺激寶寶的視覺。」
最有趣的是，當時2人還不是情侶，江瑋屏以軍師角色提出的觀點，反而適時幫了張焜郁一大把。江瑋屏分析：「母嬰市場很特殊，產品的使用者是寶寶，要兼顧寶寶使用的功能性，但很多人忽略了購買者是媽媽，所以我們必須兼顧媽咪的喜好、心情，得同時照顧2種群體。」儘管不吝嗇幫忙出點子，當時還在統一集團工作的江瑋屏，卻從未有加入團隊的念頭，直到看到張焜郁遭員工背叛，不忍他心血付之一炬，才挺身而出。
江瑋屏直言：「我是就事論事的人，剛開始有些員工可能是有情贊助或幫忙，但如果做不到位、做出來的東西不能用，我會直接請對方改，就算有人覺得不開心，我也無所謂。」帶著在大集團旗下操作電商的實戰經驗，逗寶國際在江瑋屏加入後，終於撥雲見日，逐漸步上軌道。
除了賣產品，張焜郁另成立論壇，想將國內外育兒新知撰寫成文章，但他沒料到2位編輯私下作亂，鼓動同事放大對公司的不滿，趁夫妻倆出國談代理，慫恿數十人集體請辭。江瑋屏苦笑說：「還好出貨部沒走，否則就真的開天窗了。」拒絕被現實擊敗，當時已懷有身孕的江瑋屏牙一咬，一人當多人用，重新訓練員工，挺過危機。
「剛開始的逗寶國際有點像瞎子摸象，沒有人真的會操作電商，成功必須要有很多條件配合，除了商品本身夠好，還要具備行銷、推廣的能力，甚至連包裝、出貨每一個細節都必須照顧。」江瑋屏把在統一集團操作電商的Know-How注入逗寶國際，讓公司連續7年營收成長大躍進。
夫妻倆身為7年級頭家，2人也體悟到，企業要比氣長或創新，前提是要懂得如何和年輕員工相處，「要建構一個環境適合年輕人、可以拉他們一把的職場環境，以前的職場強調上班就必須是即戰力，老闆付你多少錢就要求有多產值回報，但這樣的管理很難套用在新創公司，尤其針對Z世代更是行不通。」因當年夫妻倆都曾參加微軟實習生計畫，逗寶國際也開放許多實習機會，及早培養人力，甚至自行建立一套教學、管理系統，打造新世代職場環境，員工平均年齡30歲也為企業注入更多創意與活力，拉近和新生代爸媽間的距離。
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