2021.11.10 05:58 臺北時間

【統一新五十大計】建構亞洲流通生活平台 羅智先啟動4大戰略再衝50年

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財經理財
羅智先近來全力布局生活產業,為統一集團啟動第二個50年成長動能。
羅智先近來全力布局生活產業,為統一集團啟動第二個50年成長動能。
台灣家樂福交易案,成為零售市場最熱門的話題,外界關注,持股4成的統一集團到底會不會買下剩餘股權。不過,身為集團大家長的羅智先,心中有更大的布局藍圖,這幾年,他與妻子高秀玲喊出「要做品牌,不是製造」,全力布局生活產業,帶領統一集團大轉型,羅智先對本刊表示:「未來將以生活品牌為戰略核心,啟動統一集團第二個50年的成長動能。」
台灣家樂福花落誰家備受各界關注,日前統一集團罕見回應,強調買下股權是「家務事」,並表明:「新聞很熱鬧,但其實沒有競爭的問題。」若法國家樂福創辦家族要退出台灣,將買回股權協助對方退場。
未料,事隔不到一週竟殺出程咬金,上週二(11月2日),遠東集團董事長徐旭東出面證實,包括遠東在內尚有其他買家,目前已進入第二輪競標,面對統一集團的說法,他不以為意地說:「他管他講的!但法國人沒有講這是家務事,是看誰肯出的價錢高。」
徐旭東的一席話,讓這起交易案再度充滿變數,統一集團則「不予置評」,對於相關細節不願多談。事實上,統一集團大家長羅智先日前就說過:「我們現在這種關係不能去講,對人家不禮貌。」除了避開敏感話題,其實在他心中,對集團未來發展有更大的布局藍圖。
成立超過半世紀的統一集團,不僅是國內食品業龍頭,也是主宰台灣生活消費的霸主,有別於第一代的製造業思維,這幾年,羅智先、高秀玲夫婦喊出「要做品牌,不是製造」,全力帶領統一集團大轉型,強攻生活產業,就是要更貼近民眾的生活。
為啟動統一集團第二個50年成長動能,羅智先日前對本刊表示,將以「生活品牌」為戰略核心,並以「製造+研發」「貿易+流通」「零售+體驗」「聯盟+併購」等四個主軸為發展方向,希望建構出亞洲流通生活平台。
羅智先很早就體認到,除了經營品牌,必須重新組合及強化自身優勢,讓整個集團更能適應當今複雜多變的環境。過去為了經營戰略上的需要,統一集團將旗下子公司依不同的屬性,分為食品製造次集團、流通次集團、商流貿易次集團、投資次集團,讓集團的運作更為聚焦,近年則進一步重新組合及優勢強化,藉此發揮最大綜效。
羅智先神情認真地說:「雖然去年疫情爆發後,打斷了我們在架構亞洲流通生活平台的節奏,現階段在亞洲各個市場,只能依靠當地的單位開始架構各自的生態鏈,但好在這個計劃是一場沒有終點的馬拉松,目前我們只要先把基本功打好,將來在適當的時間就能夠有效串連發揮。」
更新時間|2023.09.12 20:40 臺北時間
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