因為曾經搞定許多併購案與重整案，張安平被業界認定為「財務高手」。但與一般精通財務數字的經營者不同的是，每當談起台泥的能源事業佈局，張安平卻很少談到攸關營收或獲利多寡的「數字」，因為在張安平的心中，台泥是一家為了解決人類與社會、環境之間複雜的關係及問題而存在的公司。公司賺進大把的鈔票固然重要，但絕非經營上唯一或優先的選項。
提起剛剛在花蓮台泥DAKA園區所設立的第一座ＮHOA.TCC電動車充電站，張安平難掩興奮之情。然而，令張安平興奮的並非是這座充電站能為台泥賺進大把的鈔票，而是其背後所代表的意義。張安平直白地說，這座充電站不一定能賺錢，但可以把台泥對能源的想法傳遞出去。
究竟什麼是台泥對能源的想法呢？內部人士透露，在張安平的眼中，現在的充電站只是純硬體，僅僅只是交通移動的點，沒有人文的想像，很機能。故ＮHOA.TCC結合超商所設立的充電站，是具有軟體功能的硬體，是生活旅遊互動的據點，提供的是一種LifeStyle。未來到統一超商NHOA.TCC充電站，人車一起充電，串流下一個旅程的資訊，滿載能量繼續出發。
顯而易見，雖然擁有厚實的人文底蘊，總是讓張安平的生意經充滿禪味，做出所謂的差異化。但雙子座的張安平，其實是一位兼具理性與感性的企業家。在張安平的經營哲學裡面，盡管很少將盈利、成本擺在第一位，但卻從未忽視盈利對企業與自己的重要性。
張安平說，他經營企業有三個原則。第一，要對社會有幫助。第二，要能照顧員工。第三，要對股東有交代。如果因為對社會有幫助，就矇著眼睛蠻幹，最後對股東無法交代，自己就會被股東幹掉。所以，經營企業一定要兼顧這三個原則。
為了要對社會有幫助，張安平計畫將中國句容台泥廠的重型卡車，全部更換為電動車。張安平表示，句容是台泥實踐節能減碳的一個實驗場域，透過這個動作，公司得以評估從燃油車更換為電動車後，效率、成本等面向的變動。一旦確定這樣做，並不需要犧牲公司的獲利，對公司的營運也是有利的，就會全面性地在台泥所有的廠區，做出更換電動車的動作。
更換電動車盡管只是一個小小的經營決策，但張安平卻再度落實他經營企業所堅持的三個原則。誠如工研院在介紹張安平時所用的最後幾句話「對於張董事長來說，生命，是最值得的事，結合人文與科技，實踐自然永續精神，將企業價值推向更高層次。」無論經營上的大事小事，張安平總不忘展現他骨子裡與眾不同的一面。
